《从优秀到卓越》讲义

从优卓 James c. collins Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph. D

Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D. MBA 从优秀到卓越 James C. Collins

公司选美,11名佳丽入围! 雅培公司( Abbott) 3.98(1974-1989) 2.电器城公司( Circuit cit!y) 18.50(1982-1997) 3.联邦国民抵押协会( Fannie mae) 7.56(1984-199) 4.吉列公司( Gillette 7.39(1980-1995) 5.金佰利克拉克( Kimberly- Clark) 342(1972-1987) 6.克罗格公司( Kroger) 4.17(1973-1988) 7.纳科尔公司( Nucor) 516(1975-1990) 8.菲利普莫里斯( Philip morris 7.06(1964-1979) 9.皮特尼鲍斯公司( Pitney Bowes) 716(1973-1988) 10.沃尔格林公司( Walgreens) 734(1975-1990) 1.富国银行( Wells fargo) 399(19831998) Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph. D

Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D. MBA 公司选美，11名佳丽入围！ 1. 雅培公司（Abbott） 2. 电器城公司（Circuit City） 3. 联邦国民抵押协会（Fannie Mae） 4. 吉列公司（Gillette） 5. 金佰利-克拉克（Kimberly-Clark） 6. 克罗格公司（Kroger） 7. 纳科尔公司（Nucor） 8. 菲利普莫里斯（Philip Morris） 9. 皮特尼鲍斯公司（Pitney Bowes） 10. 沃尔格林公司（Walgreens） 11. 富国银行（Wells Fargo） 3.98 (1974-1989) 18.50 (1982-1997) 7.56 (1984-1999) 7.39 (1980-1995) 3.42 (1972-1987) 4.17 (1973-1988) 5.16 (1975-1990) 7.06 (1964-1979) 7.16 (1973-1988) 7.34 (1975-1990) 3.99 (1983-1998)

对照公司名单 实现跨越的公司直接对照 间接对照 雅培公司 Upjohn Burroughs 2.电器城公司 2. Silo 2. Chrysler 3.联邦国民抵押协会3. Great Western3. Harris 4.吉列公司 4. Warner-Lambert 4. Hasbro 金佰利克拉克 5. Scott Paper 5. Rubbermaid 6.克罗格公司 6.A&P 6. Teledyne 7.纳科尔公司 7. Bethlehem steel 8.菲利普莫里斯 8. R.J. Reynolds 9.皮特尼鲍斯公司9. Addressograph 10.沃尔格林公司 10. Eckerd 11.富国银行 1. Bank of america Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph. D

Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D. MBA 对照公司名单 1. 雅培公司 2. 电器城公司 3. 联邦国民抵押协会 4. 吉列公司 5. 金佰利-克拉克 6. 克罗格公司 7. 纳科尔公司 8. 菲利普莫里斯 9. 皮特尼鲍斯公司 10. 沃尔格林公司 11. 富国银行 1. Upjohn 2. Silo 3. Great Western 4. Warner-Lambert 5. Scott Paper 6. A & P 7. Bethlehem Steel 8. R. J. Reynolds 9. Addressograph 10. Eckerd 11. Bank of America 1. Burroughs 2. Chrysler 3. Harris 4. Hasbro 5. Rubbermaid 6. Teledyne 实现跨越的公司 直接对照 间接对照

从优秀到卓越 1.从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导, 往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极 作用。 2.经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。 3.实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间 并不比别的公司更多。 4.技术以及技术推动的变革,实际上并不能激 发从优秀到卓越的跨越。 Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph. D

Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D. MBA 从优秀到卓越 1. 从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导， 往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极 作用。 2. 经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。 3. 实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间 并不比别的公司更多。 4. 技术以及技术推动的变革，实际上并不能激 发从优秀到卓越的跨越

5.合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起 到任何作用。 6.实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工 或是营造公司上下一致的气氛。 7.革命性的跨越,不一定需要革命性的过程。 8.实现跨越的公司从事的并非是景气行业,有 的甚至是处境很糟的行业 9.卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是 种慎重决策的结果 Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph. D

Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D. MBA 5. 合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起 到任何作用。 6. 实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工 或是营造公司上下一致的气氛。 7. 革命性的跨越，不一定需要革命性的过程。 8. 实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有 的甚至是处境很糟的行业。 9. 卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是 一种慎重决策的结果