案例:王石的个体责任一做事 “第一假定人是丑陋的,有 丑陋就有制度的约束。第二就是 透明管理。第三就是讲规范和道 德。我行贿怎么可能还有尊严呢? 显然不能把赚钱当作唯一目的。 我觉得中国现在最大的问题就是 王石在辞去总经理职务以赚钱为唯一目的,都已经发展 时说:“做简单不做复到以刨祖坟来赚钱了,实在太可 杂,做透明不做封闭,怕了。任何理想都没有了。我做 做规范不做权谋,做责事就是遵循这几个基本的逻辑。 任不做放任 迎需 26
26 “第一假定人是丑陋的，有 丑陋就有制度的约束。第二就是 透明管理。第三就是讲规范和道 德。我行贿怎么可能还有尊严呢？ 显然不能把赚钱当作唯一目的。 我觉得中国现在最大的问题就是 以赚钱为唯一目的，都已经发展 到以刨祖坟来赚钱了，实在太可 怕了。任何理想都没有了。我做 事就是遵循这几个基本的逻辑。” 王石在辞去总经理职务 时说：“做简单不做复 杂，做透明不做封闭， 做规范不做权谋，做责 任不做放任”。 案例：王石的个体责任—做事
案例:王石的个体责任兼济天下 推动中国企业社会责任,领导 在包括野生栖息地保护、垃圾 分类回收、热带雨林保护和气 候变化等方面的环境保护行动 2004年他参与发起了中国最大 的企业家环境网络阿拉善。 2011年7月他当选中国企业家联 盟轮值主席。 作为登山运动的爱好者,王石成功登顶珠穆朗玛峰、攀登世 界七大洲最高峰、穿越北极、南极。登山、探险经历激发了自然 可持续的全球视野,他应邀担任了世界自然基金会美国理事会和 世界经济论坛可持续治理全球议程理事会成员。 27 FUDAN UNIVE
27 90年代中期以来，王石积极 推动中国企业社会责任，领导 在包括野生栖息地保护、垃圾 分类回收、热带雨林保护和气 候变化等方面的环境保护行动。 2004年他参与发起了中国最大 的企业家环境网络-阿拉善。 2011年7月他当选中国企业家联 盟轮值主席。 作为登山运动的爱好者，王石成功登顶珠穆朗玛峰、攀登世 界七大洲最高峰、穿越北极、南极。登山、探险经历激发了自然 可持续的全球视野，他应邀担任了世界自然基金会美国理事会和 世界经济论坛可持续治理全球议程理事会成员。 案例：王石的个体责任—兼济天下
s大季理学 FUDAN UNIVERSITY (2)组织责任 组织责任是以集体出面的角色责任。组织 不是个人的结合,而是角色的组合。 组织结构的内在逻辑的显现即为组织的伦 理构成,而组织的伦理构成决定了组织角色的 行为模式和组织责任的实现方式。 28 FUDAN UNIVE
28 （2）组织责任 组织责任是以集体出面的角色责任。组织 不是个人的结合，而是角色的组合。 组织结构的内在逻辑的显现即为组织的伦 理构成，而组织的伦理构成决定了组织角色的 行为模式和组织责任的实现方式
s大季理学 FUDAN UNIVERSITY (2)组织责任 组织伦理(文化要素) 组织角色的行为模式 &组织责任的实现方式 内在伦理—组织内部人员关组织的内在伦理关系关系到组 系的科层结构、组织成员之间织的凝聚力、创新力和责任实 的精神凝聚状况和人与人之间现力 的情感交流、技术构成情况 外在伦理—组织与组织、组外在伦理关系的构成状况、交 织与国家、组织与社会之间的往形态和交往緊密程度,关系 伦理关系 到组织角色的根基、合法性和 组织角色责任的实现状况和实 现程度 迎需 29
29 （2）组织责任 组织伦理（文化要素） 组织角色的行为模式 &组织责任的实现方式 内在伦理——组织内部人员关 系的科层结构、组织成员之间 的精神凝聚状况和人与人之间 的情感交流、技术构成情况 组织的内在伦理关系关系到组 织的凝聚力、创新力和责任实 现力 外在伦理——组织与组织、组 织与国家、组织与社会之间的 伦理关系 外在伦理关系的构成状况、交 往形态和交往紧密程度，关系 到组织角色的根基、合法性和 组织角色责任的实现状况和实 现程度
s大季理学 FUDAN UNIVERSITY 案例:联想的组织责任 组织伦理文化决定了组织责任的实现 联想集团① enovo)的文化价值观和社会责 任信念决定了联想对于组织责任的解读与 落实,联想公司在组织责任领域希望突出 三个优势:一是责任员工,二是责任产品 是创新公益。 内在伦理 联想之道”的5P文化 价值观 外在伦理—“世界因联想更美好” 30 FUDAN UNIVE
30 案例：联想的组织责任 组织伦理文化决定了组织责任的实现， 联想集团(Lenovo)的文化价值观和社会责 任信念决定了联想对于组织责任的解读与 落实，联想公司在组织责任领域希望突出 三个优势:一是责任员工,二是责任产品,三 是创新公益。 • 内在伦理——“联想之道”的5P文化 价值观 • 外在伦理—— “世界因联想更美好