只大学爸理学院 CASE of Management School, Fudan University SCHOOL OF MANAGEMENT FUDAN UNIVERSITY 复旦大学管理学院案例 郑琴琴,扈学青 宝业集团的可持续发展1 宝业集团创建于1974年,前身为“杨汛桥人民公社修建服务队”,经过“和平演变”发展成为现在的香港 联交所主板上市公司,主营建筑施工、建筑工业化和房地产开发三大业务,并有投资酒店、高尔夫、旅游等 产业。2014年度宝业集团实现现金流超250亿,上缴税收14.9亿,已连续多年进入中国企业500强、中国 企业纳税500强,是中美建筑节能基金发起单位。 该集团最值得探讨的就是如何实现可持续发展。一家企业,经济效益固然重要,但也必须考虑今天的核心业 务、明天的成长业务和后天的种子业务。对于宝业来说,就是目前在重点发展的建筑工业化,致力于通过科 技创新,推动传统建筑由“建造”向“制造”转变,在实现人口、资源、环境的良性循环同时,确保企业的 发展,以保护地球、造福人类。那么,宝业集团的组织运行模式是怎样的呢?宝业集团在发展中遇到 题?它又 持续发展 、宝业集团背景介绍 宝业集团股份有限公司(2355HK)始创于1974年,经过四十多年的发展,成为全国首批建筑施工总承包特级 资质企业,全国首批EPC(设计、采购、施工)工程总承包试点企业,国家建筑工业化基地“五一劳动奖状 获得者,中美建筑节能基金发起单位,是一家集建筑施工、建筑工业化和房地产开发“三位一体”的规范化 上市公司 宝业在资本市场获得稳健发展,同时也为中国企业在国际资本市场建立良好形象树立了典范。如今的宝业已 不再只属于“宝业人”,而是属于世界上持有宝业股票的投资者,美国高盛、老虎基金、西京投资、JP摩根 日本大和房屋、德国西伟德等众多国际著名的资本和实业投资大鳄都先后成为宝业的股东和合作伙伴。 经过四十多年创业,“宝业股份”在港上市,“安徽宝业”成为在皖浙商的代表,“湖北宝业”在鄂众所瞩 目:目前,“上海宝业”亦应运而生。宝业将进一步落实“全国性布局、区域性管理”的发展规划,使“ 位一体”的管理模式向全国辐射,在做大做强的基础上,为社会做出更大的贡献。 本案例由复旦大学管理学院郑琴琴教授和研究生扈学青根据企业调研和公开发表资料编写。案例仅作为教学资料在课 堂讨论中使用,不代表对相关内容的认可,不作为原始数据的来源,亦不暗示某种管理方法或策略一定有效或一定无 本案例的版权归属复旦大学管理学院所有,未经许可,不得以任何方式复印、抄袭、存储、传播和出售本案例的任 何部分,亦不得制作成其他形式的版本。如需取得使用授权,请致电+86-21-25011388,25011385,或emai fdmscrdc@fudan.edu.cn
CASE of Management School, Fudan University 复旦大学管理学院 案例 郑琴琴, 扈学青 宝业集团的可持续发展1 宝业集团创建于 1974 年，前身为“杨汛桥人民公社修建服务队”，经过“和平演变”发展成为现在的香港 联交所主板上市公司，主营建筑施工、建筑工业化和房地产开发三大业务，并有投资酒店、高尔夫、旅游等 产业。2014 年度宝业集团实现现金流超 250 亿，上缴税收 14.9 亿，已连续多年进入中国企业 500 强、中国 企业纳税 500 强,是中美建筑节能基金发起单位。 该集团最值得探讨的就是如何实现可持续发展。一家企业，经济效益固然重要，但也必须考虑今天的核心业 务、明天的成长业务和后天的种子业务。对于宝业来说，就是目前在重点发展的建筑工业化，致力于通过科 技创新，推动传统建筑由“建造”向“制造”转变，在实现人口、资源、环境的良性循环同时，确保企业的 可持续发展，以保护地球、造福人类。那么，宝业集团的组织运行模式是怎样的呢？宝业集团在发展中遇到 怎样的问题？它又是如何做到可持续发展的？ 一、宝业集团背景介绍 宝业集团股份有限公司（2355HK）始创于 1974 年，经过四十多年的发展，成为全国首批建筑施工总承包特级 资质企业，全国首批 EPC（设计、采购、施工）工程总承包试点企业，国家建筑工业化基地 “五一劳动奖状” 获得者，中美建筑节能基金发起单位，是一家集建筑施工、建筑工业化和房地产开发“三位一体”的规范化 上市公司。 宝业在资本市场获得稳健发展，同时也为中国企业在国际资本市场建立良好形象树立了典范。如今的宝业已 不再只属于“宝业人”，而是属于世界上持有宝业股票的投资者，美国高盛、老虎基金、西京投资、JP 摩根、 日本大和房屋、德国西伟德等众多国际著名的资本和实业投资大鳄都先后成为宝业的股东和合作伙伴。 经过四十多年创业，“宝业股份”在港上市，“安徽宝业”成为在皖浙商的代表，“湖北宝业”在鄂众所瞩 目；目前，“上海宝业”亦应运而生。宝业将进一步落实“全国性布局、区域性管理”的发展规划，使“三 位一体”的管理模式向全国辐射，在做大做强的基础上，为社会做出更大的贡献。 1 本案例由复旦大学管理学院郑琴琴教授和研究生扈学青根据企业调研和公开发表资料编写。案例仅作为教学资料在课 堂讨论中使用，不代表对相关内容的认可，不作为原始数据的来源，亦不暗示某种管理方法或策略一定有效或一定无 效。 © 本案例的版权归属复旦大学管理学院所有，未经许可，不得以任何方式复印、抄袭、存储、传播和出售本案例的任 何部分，亦不得制作成其他形式的版本。如需取得使用授权， 请致电 +86-21-2501 1388, 2501 1385， 或 email: fdms_crdc@fudan.edu.cn
宝业集团的可持续发展 1、企业文化 对于企业文化,宝业人求其实,而不重其形,不片面流于口号和标语宣传,而更加注重员工自身价值观与企 业核心价值观的融合。宝业的企业文化核心是“企业、市场、社会”,并且始终围绕着这个企业文化核心 把“为员工提供物质和精神两方面幸福,以及提供更好更大的发展平台”作为企业核心价值观,不断总结和 传承企业四十多年发展积累的积极的、健康的、优秀的文化因素,不断摒弃劣根的、糟粕的文化因素,打造 “管理、服务、精神”的强势企业文化,致力以现代科技改造传统产业,推动中国建筑业从建造到制造的转 变。[1] 2、远景目标 宝业集团的远景目标是以实业经营为基础,有效实施资本运营和品牌经营,谋求管理和机制创新,与国际市 场接轨,具备相当的国际竞争力,争做老店新铺,不断在万变中求创新。产业转型战略制定是否科学、客观? 四大产业结构的战略能否实施?战略目标能否实现?这是宝业集团实现上述目标的重要支撑 中国将在21世纪上半叶完成城市化进程,并建立可持续发展的大国形象,宝业集团也将顺应历史潮流,冲破 单一的产业结构瓶颈,以“鼠标加水泥”来提升传统的建筑业,实现建筑工业化,在中国的城市化进程和中 国建筑业的工业化进程中保持可持续的发展。 展望未来,宝业打造百年老字号任重而道远,在通往理想与成功的征程中,宝业一定会不负众望,努力用科 技建筑,打造美好城市生活,共筑城市美好未来 3、社会责任 个长治久安的优秀企业必然具有社会责任感、正义感。宝业在取得快速发展的同时,始终围绕“企业、市 场、社会”的企业文化核心,积极承担社会责任,回报社会。从向柯桥捐助1000万元慈善救助基金,向四川 地震灾区捐建一所价值500万元的高抗震工业化希望小学,并援建活动板房588套及筹集善款249万余元, 向浙江省农业技术推广基金会捐款3100万元,到向合肥市特贫家庭救助基金捐款510万,向湖北省妇女儿童 发展基金会捐款112万,向柯桥“五水共治”捐款200万元……,企业已累计捐款捐资超过1亿元,年均为 社会解决8万多个就业岗位。企业先后被授予全国就业与社会保障先进民营企业、首届“浙江慈善奖之组织 机构奖”和浙江和谐企业等殊荣。庞宝根董事长入选了“胡润2006年中国慈善榜”,并荣获“浙江慈善奖个 人奖”和“浙江省光彩之星”称号。 宝业始终“以拓展市场为目标,以谋求发展为契机,以服务社会为己任”,热心慈善、公益、教育事业,为 社会事业贡献了其重要力量。[2] 二、宝业集团的主营业务 1、建筑施工业务 宝业集团处于中国经济的快速发展及城市化建设的重要时期,面对着该历史性机遇,在初步实现了“走出浙 江、走出长三角、辐射全国”的战略目标后,宝业集团将继续坚持这一策略,不断巩固现有的浙江、上海、 湖北、安徽、非洲市场,同时寻求适当的时机,开拓其他省份的新兴市场,加快属地化管理下的区域公司的 发展。 建筑施工作为「三位一体」商业模式的基础以及向外拓展的先锋,宝业集团将充分利用中国城市化的机遇, 面加快市场的纵向拓展,即开拓新市场,另一方面增强建筑业多元化发展,将业务延伸到铁道建设、水 利、交通、桥梁等建筑施工高端领域,积极通过B、BOT、PP等形式深耕市场,逐步加大在这些领域的市场 份额,并努力提高建筑施工业务的利润率。 2/10
宝业集团的可持续发展 2 / 10 1、企业文化 对于企业文化，宝业人求其实，而不重其形，不片面流于口号和标语宣传，而更加注重员工自身价值观与企 业核心价值观的融合。宝业的企业文化核心是“企业、市场、社会”，并且始终围绕着这个企业文化核心， 把“为员工提供物质和精神两方面幸福，以及提供更好更大的发展平台”作为企业核心价值观，不断总结和 传承企业四十多年发展积累的积极的、健康的、优秀的文化因素，不断摒弃劣根的、糟粕的文化因素，打造 “管理、服务、精神”的强势企业文化，致力以现代科技改造传统产业，推动中国建筑业从建造到制造的转 变。[1] 2、远景目标 宝业集团的远景目标是以实业经营为基础，有效实施资本运营和品牌经营，谋求管理和机制创新，与国际市 场接轨，具备相当的国际竞争力，争做老店新铺，不断在万变中求创新。产业转型战略制定是否科学、客观？ 四大产业结构的战略能否实施？战略目标能否实现？这是宝业集团实现上述目标的重要支撑。 中国将在 21 世纪上半叶完成城市化进程，并建立可持续发展的大国形象，宝业集团也将顺应历史潮流，冲破 单一的产业结构瓶颈，以“鼠标加水泥”来提升传统的建筑业，实现建筑工业化，在中国的城市化进程和中 国建筑业的工业化进程中保持可持续的发展。 展望未来，宝业打造百年老字号任重而道远，在通往理想与成功的征程中，宝业一定会不负众望，努力用科 技建筑，打造美好城市生活，共筑城市美好未来。 3、社会责任 一个长治久安的优秀企业必然具有社会责任感、正义感。宝业在取得快速发展的同时，始终围绕“企业、市 场、社会”的企业文化核心，积极承担社会责任，回报社会。从向柯桥捐助 1000 万元慈善救助基金，向四川 地震灾区捐建一所价值 500 万元的高抗震工业化希望小学，并援建活动板房 588 套及筹集善款 249 万余元， 向浙江省农业技术推广基金会捐款 3100 万元，到向合肥市特贫家庭救助基金捐款 510 万，向湖北省妇女儿童 发展基金会捐款 112 万，向柯桥“五水共治”捐款 200 万元……，企业已累计捐款捐资超过 1 亿元，年均为 社会解决 8 万多个就业岗位。企业先后被授予全国就业与社会保障先进民营企业、首届“浙江慈善奖之组织 机构奖”和浙江和谐企业等殊荣。庞宝根董事长入选了“胡润 2006 年中国慈善榜”，并荣获“浙江慈善奖个 人奖”和“浙江省光彩之星”称号。 宝业始终“以拓展市场为目标，以谋求发展为契机，以服务社会为己任”，热心慈善、公益、教育事业，为 社会事业贡献了其重要力量。[2] 二、宝业集团的主营业务 1、建筑施工业务 宝业集团处于中国经济的快速发展及城市化建设的重要时期，面对着该历史性机遇，在初步实现了“走出浙 江、走出长三角、辐射全国”的战略目标后，宝业集团将继续坚持这一策略，不断巩固现有的浙江、上海、 湖北、安徽、非洲市场，同时寻求适当的时机，开拓其他省份的新兴市场，加快属地化管理下的区域公司的 发展。 建筑施工作为「三位一体」商业模式的基础以及向外拓展的先锋，宝业集团将充分利用中国城市化的机遇， 一方面加快市场的纵向拓展，即开拓新市场，另一方面增强建筑业多元化发展，将业务延伸到铁道建设、水 利、交通、桥梁等建筑施工高端领域，积极通过 BT、BOT、PPP 等形式深耕市场，逐步加大在这些领域的市场 份额，并努力提高建筑施工业务的利润率
宝业集团的可持续发展 2、房产开发业务 宝业拥有国家房地产开发一级资质,科技房产是宝业房产开发业务的战略发展方向,宝业将从源头控制住宅 的各种污染,配合使用各种新型住宅技术,譬如智能卫浴系统,居民只要上一下洗手间,就可以知道自己的 体温、尿糖、体重、血压等健康指标,打造了上海静安紫苑、万华城,绍兴四季园、大坂风情,合肥城市绿 苑、东堿广成,湖北月亮湖花园、光谷丽都等一批经典楼盘,树立了“好房子,宝业造”的良好形象。宝业 集团将立足于现有项目的开发,以市场为导向,加强产品定位、规划设计、成本控制等,进一步提升产品品 质 3、建筑工业化 像“搭积木”一样建造房子,是宝业集团倡导“鼠标+水泥”行业革新的一个具体实践,也是致力建筑业转型 升级的一记大手笔。宝业集团在做好传统业务的同时,独辟蹊径、独具慧眼,大力推进代表业界最新发展方 向的建筑工业化,这使得公司在建筑企业万马竞渡的年代里脱颖而出,在“高大上”建筑企业林立的当下独 树一帜。宝业集团早在1994年开始建筑工业化,1996年承担住建部建筑工业化课题,1997年成为住建部建 筑工业化全国试点企业,并以“国办发【19972号”文件为导向,专注于建筑工业化事业。通过20多年 的发展,现已拥有: 个“国家级建筑工业化研究院”:是国内唯一可以对建筑物进行全方位理化性能检测的研究实验室, 下设结构、地震、防耐火、声音、耐久性、室内环境检测、幕墙门窗检测、实大环境模拟及恒温恒湿九大实 验室,填补了该领域国内空白,并被授予“国家建筑工程技术研究中心建筑工业化研究院”。目前,该研究 院承担了主编和参与了多项建筑门窗的国家标准的制定,并申获20多项国际、国内专利。 个“国家建筑工业化基地”:建成了绍兴、上海、合肥、武汉四大建筑工业化制造基地 多条“集成工业化建筑生产流水线”:钢结构、PC结构两大集成工业化住宅流水线,另有玻璃幕墙、玻 璃深加工、防火材料、木制品、钢结构组装、预制混凝土构件等多条单一住宅部品件流水线。 类“百年低碳工业化建筑体系”:轻钢装配式结构底多层、叠合板装配式结构(PC)高层、套筒灌浆 连接装配式结构(100米以上)。[3] 据宝业集团董事长庞宝根介绍,早在20年前,宝业就开始发展建筑工业化,先后与世界500强企业日本大和 房屋与德国西伟德分别组建了多家合资企业,并与中国建筑科学研究院、中国建筑设计研究院、同济大学 上海建筑科学研究院、上海现代建筑设计集团、三一集团等国内知名单位进行了交流合作 截至目前,“真正实现了在流水线上造房子”的宝业集团已研发了三种体系、多种规格的工业化建筑产品, 配套应用多种节能、创能、蓄能的现代科技,广泛应用于公建设施、房地产开发、保障房建设和新农村市 场等领域,在建和签单的建筑工业化项目达300万平方米。 在庞宝根看来,传统建筑业主要是采用施工总承包模式,而建筑工业化则是采用设计、采购、施工模式,也 就是所谓的“EPC”模式。“从国外发展历程看,建筑工业化是传统建筑业发展的必然趋势,目前已成为汽车 家电后的第三大制造业。”此外,庞宝根还提到的一点是,“开发新农村建设”将是宝业集团未来的市场。 、宝业集团的发展理念与经营战略 1、发展理念 宝业作为房地产开发的企业,项目开发是其主要内容,而项目开发的核心是理念。因此它的开发理念将直接 与其所开发项目的流行程度及企业的未来发展有着密切的关系。并不是所有的房子都有人愿意花大价钱去买 3/10
宝业集团的可持续发展 3 / 10 2、房产开发业务 宝业拥有国家房地产开发一级资质，科技房产是宝业房产开发业务的战略发展方向，宝业将从源头控制住宅 的各种污染，配合使用各种新型住宅技术，譬如智能卫浴系统，居民只要上一下洗手间，就可以知道自己的 体温、尿糖、体重、血压等健康指标，打造了上海静安紫苑、万华城，绍兴四季园、大坂风情，合肥城市绿 苑、东城广成，湖北月亮湖花园、光谷丽都等一批经典楼盘，树立了“好房子，宝业造”的良好形象。宝业 集团将立足于现有项目的开发，以市场为导向，加强产品定位、规划设计、成本控制等，进一步提升产品品 质。 3、建筑工业化 像“搭积木”一样建造房子，是宝业集团倡导“鼠标+水泥”行业革新的一个具体实践，也是致力建筑业转型 升级的一记大手笔。宝业集团在做好传统业务的同时，独辟蹊径、独具慧眼，大力推进代表业界最新发展方 向的建筑工业化，这使得公司在建筑企业万马竞渡的年代里脱颖而出，在“高大上”建筑企业林立的当下独 树一帜。宝业集团早在 1994 年开始建筑工业化，1996 年承担住建部建筑工业化课题，1997 年成为住建部建 筑工业化全国试点企业，并以“国办发【1999】72 号”文件为导向，专注于建筑工业化事业。通过 20 多年 的发展，现已拥有： 一个“国家级建筑工业化研究院”：是国内唯一可以对建筑物进行全方位理化性能检测的研究实验室， 下设结构、地震、防耐火、声音、耐久性、室内环境检测、幕墙门窗检测、实大环境模拟及恒温恒湿九大实 验室，填补了该领域国内空白，并被授予“国家建筑工程技术研究中心建筑工业化研究院”。目前，该研究 院承担了主编和参与了多项建筑门窗的国家标准的制定，并申获 20 多项国际、国内专利。 一个“国家建筑工业化基地”：建成了绍兴、上海、合肥、武汉四大建筑工业化制造基地。 多条“集成工业化建筑生产流水线”：钢结构、PC 结构两大集成工业化住宅流水线，另有玻璃幕墙、玻 璃深加工、防火材料、木制品、钢结构组装、预制混凝土构件等多条单一住宅部品件流水线。 三类“百年低碳工业化建筑体系”：轻钢装配式结构底多层、叠合板装配式结构（PC）高层、套筒灌浆 连接装配式结构（100 米以上）。[3] 据宝业集团董事长庞宝根介绍，早在 20 年前，宝业就开始发展建筑工业化，先后与世界 500 强企业日本大和 房屋与德国西伟德分别组建了多家合资企业，并与中国建筑科学研究院、中国建筑设计研究院、同济大学、 上海建筑科学研究院、上海现代建筑设计集团、三一集团等国内知名单位进行了交流合作。 截至目前，“真正实现了在流水线上造房子”的宝业集团已研发了三种体系、多种规格的工业化建筑产品， 并配套应用多种节能、创能、蓄能的现代科技，广泛应用于公建设施、房地产开发、保障房建设和新农村市 场等领域，在建和签单的建筑工业化项目达 300 万平方米。 在庞宝根看来，传统建筑业主要是采用施工总承包模式，而建筑工业化则是采用设计、采购、施工模式，也 就是所谓的“EPC”模式。“从国外发展历程看，建筑工业化是传统建筑业发展的必然趋势，目前已成为汽车、 家电后的第三大制造业。”此外，庞宝根还提到的一点是，“开发新农村建设”将是宝业集团未来的市场。 三、宝业集团的发展理念与经营战略 1、发展理念。 宝业作为房地产开发的企业，项目开发是其主要内容，而项目开发的核心是理念。因此它的开发理念将直接 与其所开发项目的流行程度及企业的未来发展有着密切的关系。并不是所有的房子都有人愿意花大价钱去买
宝业集团的可持续发展 人们的品味、意向、经济能力决定了他们会选择什么类型的房子,那么开发商就要有目标的去开发项目,这 是一种开发理念:企业要生存发展,就要树立起良好的形象、信誉,如何得到社会的认可和信赖,如何在竞 争日益激烈的舞台上占有一席之地,这需要秉持着某种观念才能达到,这是一种发展理念。 宝业·工业化低碳百年住宅具有安全耐久、施工快捷、低碳环保、健康舒适等特点。以宝业研发的轻钢装配 式结构体系住宅为例,具备减震及免震系统,能确保在高烈度地震下建筑及人员的安全:住宅所有建筑材料 都经过耐久性试验室(冻融试验、盐雾试验、抗老化试验)实际检测,确保材料各项性能指标达到设计年限 杜绝短命建筑。在施工快捷上采用工厂化生产、装配式施工的生产建造方式,摒弃传统“手工、湿式”施工 整个工期从基础施工到装修完成,独栋为3个月,小高层为5个月,工期比传统混凝土结构缩短2/3左右。 在住宅设计中通过提高围护结构的保温性能,气密性能等措施及采用地源热泵、太阳能等可再生能源,大大 节省空调采暖的消耗,减少70%以上C02排放量(整栋住宅(300平方米)年减少C02排放量=176棵树一年 吸收C02总量=每百公里耗油10升的汽车行驶8390公里排放的C02总量)。同时住宅本体60%的材料可循环 再利用,拆除时,不会产生传统住宅的大量不可回收垃圾 项目从源头、全过程采用无公害绿色建筑,保证住宅室内环境各项指标达到健康居住要求:利用新风系统对 住宅进行全天候换气提高空气品质,同时选用智能家居系统,健康管理卫浴系统(可随时进行尿糖、血压等 检测),地板采暖、中央吸尘、同层排水等系统以保证居住者的健康与舒适。建筑平立面布置更灵活,易满 足建筑多样性设计要求,单位用钢量较低,安装方便快捷,适合低层高端住宅和新农村市场。[4 2、经营战略 2006年初,宝业集团整体收购湖北省建筑总公司所属12家国有企事业单位,被媒体称为“国内建筑业界规 模最大的并购案”。有人认为宝业集团整体收购12家单位是捡了大便宜,事实上并非如此,当时宝业收购的 这12家单位,有6家是省属特困企业。当时这12家企事业单位历史遗留问题众多,首先是担负着人员和债 务的沉重包袱,其次是改革滞后,其体制机制无法适应市场经济的要求,生产经营举步维艰。面对企业生存 发展的困局,湖北省建筑工程总公司积极寻求合作伙伴,最终选定宝业集团,实施“国退民进”的改制。作 为香港主板上市的知名浙江民企,宝业集团为何愿意花大价钱、大气力,不辞劳苦地来湖北,趟老国企改制 这趟浑水呢?宝业看重的不是这12家企业的土地、房子等存量资产,而是它们作为省属企业在过去50多年 积累下来的市场知名度和影响力。宝业的主要目的就是用资本换市场,因为如果创办一家新公司,没有上十 年时间,是不可能有这样大的知名度和影响力的。那么几年过去,被收购的企业经历了怎样变迁的过程呢? 现状又如何呢? 收购初的几年,为完成彻底改制,妥善安置职工,处置债权债务和错综复杂的历史遗留问题,宝业集团在湖 北省政府和省国资委等政府部门支持下,对12家企业先后注入近5亿元资金。 (1)培育企业制度能力 把浙江模式移植到这12家国企上来,并没有看起来那么的简单。移植方是来自在香港上市的沿海民营企业, 被移植方是地处内陆包袱沉重、改革滞后的老国企。这实际上是两种不同企业文化的融合,要达到有效融合 充满着各种困难。 老国企机构众多,人员配置过于繁杂冗余,与办公室、工会、纪检、后勤等部门一应俱全形成鲜明对比,真 正从事主营业务的,反倒只设了经营部、生产部等为数不多的部门。更突出的问题是,公司上下财务管理混 乱。每个分、子公司都有自己的银行账户和印章,各自为政,资金分散。公司账面无钱,一旦遇到大项目 需要缴纳高额保证金,而公司无法筹集到足够多的资金,只能眼睁睁地看着别人抢走工程。分、子公司如果 挣了钱,就过自己的小日子。一旦经营亏损,一个报表交上来,将债务推给公司。 4/10
宝业集团的可持续发展 4 / 10 人们的品味、意向、经济能力决定了他们会选择什么类型的房子，那么开发商就要有目标的去开发项目，这 是一种开发理念；企业要生存发展，就要树立起良好的形象、信誉，如何得到社会的认可和信赖，如何在竞 争日益激烈的舞台上占有一席之地，这需要秉持着某种观念才能达到，这是一种发展理念。 宝业•工业化低碳百年住宅具有安全耐久、施工快捷、低碳环保、健康舒适等特点。 以宝业研发的轻钢装配 式结构体系住宅为例，具备减震及免震系统，能确保在高烈度地震下建筑及人员的安全；住宅所有建筑材料 都经过耐久性试验室（冻融试验、盐雾试验、抗老化试验）实际检测，确保材料各项性能指标达到设计年限， 杜绝短命建筑。在施工快捷上采用工厂化生产、装配式施工的生产建造方式，摒弃传统“手工、湿式”施工， 整个工期从基础施工到装修完成，独栋为 3 个月，小高层为 5 个月，工期比传统混凝土结构缩短 2/3 左右。 在住宅设计中通过提高围护结构的保温性能，气密性能等措施及采用地源热泵、太阳能等可再生能源，大大 节省空调采暖的消耗，减少 70%以上 CO2 排放量（整栋住宅（300 平方米）年减少 CO2 排放量=176 棵树一年 吸收 CO2 总量=每百公里耗油 10 升的汽车行驶 8390 公里排放的 CO2 总量）。同时住宅本体 60%的材料可循环 再利用，拆除时，不会产生传统住宅的大量不可回收垃圾。 项目从源头、全过程采用无公害绿色建筑，保证住宅室内环境各项指标达到健康居住要求；利用新风系统对 住宅进行全天候换气提高空气品质，同时选用智能家居系统，健康管理卫浴系统（可随时进行尿糖、血压等 检测），地板采暖、中央吸尘、同层排水等系统以保证居住者的健康与舒适。建筑平立面布置更灵活，易满 足建筑多样性设计要求，单位用钢量较低，安装方便快捷，适合低层高端住宅和新农村市场。[4] 2、经营战略。 2006 年初，宝业集团整体收购湖北省建筑总公司所属 12 家国有企事业单位，被媒体称为“国内建筑业界规 模最大的并购案”。有人认为宝业集团整体收购 12 家单位是捡了大便宜，事实上并非如此，当时宝业收购的 这 12 家单位，有 6 家是省属特困企业。当时这 12 家企事业单位历史遗留问题众多，首先是担负着人员和债 务的沉重包袱，其次是改革滞后，其体制机制无法适应市场经济的要求，生产经营举步维艰。面对企业生存 发展的困局，湖北省建筑工程总公司积极寻求合作伙伴，最终选定宝业集团，实施“国退民进”的改制。作 为香港主板上市的知名浙江民企，宝业集团为何愿意花大价钱、大气力，不辞劳苦地来湖北，趟老国企改制 这趟浑水呢？宝业看重的不是这 12 家企业的土地、房子等存量资产，而是它们作为省属企业在过去 50 多年 积累下来的市场知名度和影响力。宝业的主要目的就是用资本换市场，因为如果创办一家新公司，没有上十 年时间，是不可能有这样大的知名度和影响力的。那么几年过去，被收购的企业经历了怎样变迁的过程呢？ 现状又如何呢？ 收购初的几年，为完成彻底改制，妥善安置职工，处置债权债务和错综复杂的历史遗留问题，宝业集团在湖 北省政府和省国资委等政府部门支持下，对 12 家企业先后注入近 5 亿元资金。 （1）培育企业制度能力 把浙江模式移植到这 12 家国企上来，并没有看起来那么的简单。移植方是来自在香港上市的沿海民营企业， 被移植方是地处内陆包袱沉重、改革滞后的老国企。这实际上是两种不同企业文化的融合，要达到有效融合， 充满着各种困难。 老国企机构众多，人员配置过于繁杂冗余，与办公室、工会、纪检、后勤等部门一应俱全形成鲜明对比，真 正从事主营业务的，反倒只设了经营部、生产部等为数不多的部门。更突出的问题是，公司上下财务管理混 乱。每个分、子公司都有自己的银行账户和印章，各自为政，资金分散。公司账面无钱，一旦遇到大项目， 需要缴纳高额保证金，而公司无法筹集到足够多的资金，只能眼睁睁地看着别人抢走工程。分、子公司如果 挣了钱，就过自己的小日子。一旦经营亏损，一个报表交上来，将债务推给公司
宝业集团的可持续发展 面对混乱,宝业湖北公司将12家改制企业原有的组织架构进行了深入调整,重新设计组建。压缩服务部门数 量,扩大业务部门比重。实行扁平化管理,经营成本大幅下降。新企业利用重新设置组织架构的机会,将原 企业的印章全部废除,新企业每家单位只保留公章、合同专用章和财务专用章各一枚。整个宝业集团湖北公 司,一次性废除了各类印章300多个。与印章一起消失的,还有遍及各银行的数百个自设账户。规范的财务 制度建立之后,各子、分公司实力迅速增强,有底气并且敢于去竞争大型工程项目。继财务制度之后,湖北 公司相继又出台了施工、人力资源、印章管理办法等多项制度。公司还健全法务网络,推行企业法律顾问制 度,妥善解决新老企业的各类法律纠纷,有效防范法律风险。 (2)增强企业生存能力 叩便还是这些员工,公司的体制机制发生了重大变化,那么经营效果也产生了巨大的不同。改制仅两年后, 这12家企业的年产值翻了四倍,现金流翻了九倍,至2014年底已缴纳税收9.26亿元,结束了过去长期欠税 的历史,经济效益和社会效益明显提高。宝业集团湖北公司先后获得湖北省建筑企业综合实力20强、湖北省 优秀企业金鹤奖等荣誉 这些公司拥有大量的经营门面和出租房产,现在这些出租房产被收编起来,统一管理,收入加倍增长。原来 企业的土地资产,多数是与外部合作开发,收益受限,宝业湖北公司对剩余的士地资产,集中统一管理,立 足于自己开发,自己销售,效益大增,有了健全的激励机制,公司上下土气大振。此外,各施工企业迅速摆 脱了依赖挂靠项目过日子的被动现状,加强施工投标的外部攻关和内部管理,项目中标率大幅提高。省建二 公司的一位管理人员介绍:“公司改制前最好的年景,全年也只有8000多万元业务,而今年头3个月,新接 的业务就超亿元。” 江模式”在12家湖北老国企体内迅速发酵。在湖北的初步成功,意味着宝业集团在江苏、浙江、上海 安徽、北京及湖北的扩张计划中,完成了重要的一环。[5] 四、宝业集团遇到的问题 宝业在发展过程中也不可避免地遇到各种问题。尤其是员工激励方面的问题尤为突出,公司董事长庞宝根也 在多篇文章中提到这个问题。公司的“二政府”现象普遍存在,许多坐在办公室的员工,特别是各个大楼的 员工,视宝业为政府机关之后的“二政府”。 1、歪心的项目经理 大多数项目经理还是好的,但是也有一些项目经理存在着歪心思。其中的这一些,不是因为这几年经济波动 大导致项目难做后才有了歪心思,经济的波动是外因,根本的内因还是因为本身心歪。在如今建筑市场已然 是竞争充分、利润率低的年代,可以负责任的下一个结论,99%的项目一眼看去都是没钱赚的,要盈利、要生 存,唯有依靠公司与项目经理齐心协力抓精细化的管理才能实现。而这些心歪的人,显然以为项目经理就是 老板的代名词,就是包了项目坐着数钱的人,他们不明白洛克菲勒说“建立在生意上的感情,远胜过建立在 感情上的生意”的道理,单纯以为有了感情才会有生意,在这种价值理念的指导下,整天都在盘算以下三件 第一,拉拢公司管理人员。为了拉拢公司管理人员,公司里存在以下不良现象:感情投资法,请客送礼洗桑 拿,过年过节了,礼卡礼物送上,休闲娱乐全埋单,陪打麻将陪打牌:利益共享法,私下许诺给管理人员一 定的效益分成,或者向管理人员借资金,通过保证本金并支付高额利息等手段完成利益输出:威逼利诱法, 时不时支起某某亲戚朋友是政府高官或者公司高管的旗号,要挟管理人员给予方便。在这等手段下,于是便 出现了在空白纸上盖公章、更换项目经理进不了场、工程款超额拨付、工程款付到个人账户、借款到期收不 回、工程进度质量催不动等现象。 5/10
宝业集团的可持续发展 5 / 10 面对混乱，宝业湖北公司将 12 家改制企业原有的组织架构进行了深入调整，重新设计组建。压缩服务部门数 量，扩大业务部门比重。实行扁平化管理，经营成本大幅下降。新企业利用重新设置组织架构的机会，将原 企业的印章全部废除，新企业每家单位只保留公章、合同专用章和财务专用章各一枚。整个宝业集团湖北公 司，一次性废除了各类印章 300 多个。与印章一起消失的，还有遍及各银行的数百个自设账户。规范的财务 制度建立之后，各子、分公司实力迅速增强，有底气并且敢于去竞争大型工程项目。继财务制度之后，湖北 公司相继又出台了施工、人力资源、印章管理办法等多项制度。公司还健全法务网络，推行企业法律顾问制 度，妥善解决新老企业的各类法律纠纷，有效防范法律风险。 （2）增强企业生存能力 即便还是这些员工，公司的体制机制发生了重大变化，那么经营效果也产生了巨大的不同。改制仅两年后， 这 12 家企业的年产值翻了四倍，现金流翻了九倍，至 2014 年底已缴纳税收 9.26 亿元，结束了过去长期欠税 的历史，经济效益和社会效益明显提高。宝业集团湖北公司先后获得湖北省建筑企业综合实力 20 强、湖北省 优秀企业金鹤奖等荣誉。 这些公司拥有大量的经营门面和出租房产，现在这些出租房产被收编起来，统一管理，收入加倍增长。原来 企业的土地资产，多数是与外部合作开发，收益受限，宝业湖北公司对剩余的土地资产，集中统一管理，立 足于自己开发，自己销售，效益大增，有了健全的激励机制，公司上下士气大振。此外，各施工企业迅速摆 脱了依赖挂靠项目过日子的被动现状，加强施工投标的外部攻关和内部管理，项目中标率大幅提高。省建二 公司的一位管理人员介绍：“公司改制前最好的年景，全年也只有 8000 多万元业务，而今年头 3 个月，新接 的业务就超亿元。” “浙江模式”在 12 家湖北老国企体内迅速发酵。在湖北的初步成功，意味着宝业集团在江苏、浙江、上海、 安徽、北京及湖北的扩张计划中，完成了重要的一环。[5] 四、宝业集团遇到的问题 宝业在发展过程中也不可避免地遇到各种问题。尤其是员工激励方面的问题尤为突出，公司董事长庞宝根也 在多篇文章中提到这个问题。公司的“二政府”现象普遍存在，许多坐在办公室的员工，特别是各个大楼的 员工，视宝业为政府机关之后的“二政府”。 1、歪心的项目经理 大多数项目经理还是好的，但是也有一些项目经理存在着歪心思。其中的这一些，不是因为这几年经济波动 大导致项目难做后才有了歪心思，经济的波动是外因，根本的内因还是因为本身心歪。在如今建筑市场已然 是竞争充分、利润率低的年代，可以负责任的下一个结论，99%的项目一眼看去都是没钱赚的，要盈利、要生 存，唯有依靠公司与项目经理齐心协力抓精细化的管理才能实现。而这些心歪的人，显然以为项目经理就是 老板的代名词，就是包了项目坐着数钱的人，他们不明白洛克菲勒说“建立在生意上的感情，远胜过建立在 感情上的生意”的道理，单纯以为有了感情才会有生意，在这种价值理念的指导下，整天都在盘算以下三件 事： 第一，拉拢公司管理人员。为了拉拢公司管理人员，公司里存在以下不良现象：感情投资法，请客送礼洗桑 拿，过年过节了，礼卡礼物送上，休闲娱乐全埋单，陪打麻将陪打牌；利益共享法，私下许诺给管理人员一 定的效益分成，或者向管理人员借资金，通过保证本金并支付高额利息等手段完成利益输出；威逼利诱法， 时不时支起某某亲戚朋友是政府高官或者公司高管的旗号，要挟管理人员给予方便。在这等手段下，于是便 出现了在空白纸上盖公章、更换项目经理进不了场、工程款超额拨付、工程款付到个人账户、借款到期收不 回、工程进度质量催不动等现象