(三)、公共关系部的设置模式（以企业为例 1、部门并列型 公司总经理 副总经理 副总经理 副总经理 人享部 财务部 生产部 销售部 公共关系
(三) 、公共关系部的设置模式(以企业为例) 1、部门并列型
2、部门隶属型 公司总经理 副总经理 副总经理 人事部 财务部 生产部 销售部 公共关系部
2、部门隶属型 公司总经理 公共关系部 副总经理 销售部 副总经理 人事部 财务部 生产部
3、高层领导直属型 公司总经理 副总经理 副总经理 人事部 财务部 公共关系部 生产部 销售部
3、高层领导直属型 公共关系部 副总经理 公司总经理 销售部 副总经理 人事部 财务部 生产部
比较分析 部门并列型模式表明公共关系工作有其独性， 然而，公共关系部和公司内部其他部门平起平坐，对 于开展塑造整个组织形象的公共关系工作可能会受到 一定程度的限制。 部门隶属型模式说明公共关系部侧重完成组织 内部的某一方面的工作，可是公共关系工作的独特作 用就不一定能够很好地发挥了。 高层领导直属型模式既可以直接参与决策，又 便于和其他部门沟通协调，是一种比较理想的模式
⚫ 部门并列型模式表明公共关系工作有其独性， 然而，公共关系部和公司内部其他部门平起平坐，对 于开展塑造整个组织形象的公共关系工作可能会受到 一定程度的限制。 ⚫ 部门隶属型模式说明公共关系部侧重完成组织 内部的某一方面的工作，可是公共关系工作的独特作 用就不一定能够很好地发挥了。 ⚫ 高层领导直属型模式既可以直接参与决策，又 便于和其他部门沟通协调，是一种比较理想的模式。 比较分析
(四)公共关系部的内部结构 (以企业为例) 1、按公共关系工作对象设置 公共关系部经理 内部公共关系组 外部公共关系组 专业技术组 员工 股东 顾客 政府 社区 媒介 关系组 关系组 关系组 关系组 关系组 关系组
(四) 公共关系部的内部结构 (以企业为例) 1、按公共关系工作对象设置 公共关系部经理 内部公共关系组 外部公共关系组 专业技术组 员工 关系组 股东 关系组 顾客 关系组 政府 关系组 社区 关系组 媒介 关系组