〔四)行业竞争力分析一一基于波特五力模型 潜在对手的威胁 1.跨国企业集团进入 2.行业外资本介入 3.大型水泥集团的阻碍 卖方的威胁 1.石灰石资源稀缺 现有水泥企业间的竞争 2.石灰石运输成本 1.价格战 3粉煤灰的供应紧缺 2水泥企业的低标准运行 4原煤电力紧缺 买方的威助 1对水泥质、价格等的要求 替代品威胁 2对产品多样性的需求 1新型水泥生产方式 3对售后服务的要求 2新型建材的使用（如结构钢） 4对付款条件的要求 总结： 卖方威胁：供应商的力量有限，但随着资源的短缺日趋严重，卖方的影响将增大： 卖方威胁：客户的集中性和厂商的分散性使得买方的威胁较大： 潜在对手威胁：低标号水泥的进入壁垒低，高标号水泥进入壁垒相对较高，使得 潜在的威胁处于低值中： 替代品威胁：替代品价格以及接受度都比较低，短期的替代威胁较弱： 现有水泥企业间的竞争：现有厂商间的竞争是最大的威胁。 (五)行业现状 在过去10年里，水泥行业成功抓住我国经济加速发展的黄金机遇，实现了 技术升级转型和大规模产能扩张。然而，没有任何一种商品的需求会永无止境的
(四)行业竞争力分析——基于波特五力模型 总结： 卖方威胁：供应商的力量有限，但随着资源的短缺日趋严重，卖方的影响将增大； 卖方威胁：客户的集中性和厂商的分散性使得买方的威胁较大； 潜在对手威胁：低标号水泥的进入壁垒低，高标号水泥进入壁垒相对较高，使得 潜在的威胁处于低值中； 替代品威胁：替代品价格以及接受度都比较低，短期的替代威胁较弱； 现有水泥企业间的竞争：现有厂商间的竞争是最大的威胁。 （五）行业现状 在过去 10 年里，水泥行业成功抓住我国经济加速发展的黄金机遇，实现了 技术升级转型和大规模产能扩张。然而，没有任何一种商品的需求会永无止境的 潜在对手的威胁 1.跨国企业集团进入 2.行业外资本介入 3.大型水泥集团的阻碍 现有水泥企业间的竞争 1.价格战 2.水泥企业的低标准运行 替代品威胁 1.新型水泥生产方式 2.新型建材的使用（如结构钢） 买方的威胁 1.对水泥质、价格等的要求 2.对产品多样性的需求 3.对售后服务的要求 4.对付款条件的要求 卖方的威胁 1.石灰石资源稀缺 2.石灰石运输成本 3.粉煤灰的供应紧缺 4.原煤电力紧缺
增长。 2012年以来，国民经济增速已明显放缓，在推动我国国民经济快速发展的 “三驾马车”中，投资、出口增速下降明显，尤其是铁路、公路等基础设施，以 及房地产投资热潮已迅速降温，水泥的赚钱效应正逐步消退。 1.拒绝限产停窑，破局的结局无可避免 业内专家把“去库存”形象地比喻为“吃止痛片”。所谓“去库存”，即是通 过停窑限产来控制短期的产能释放。当一个区域只有几家水泥企业时，各企业之 间利益分配相对容易，自然会因为行业整体性利益产生默契。但当一个区域内有 几十家水泥企业时，企业实力强弱有别，这种默契就相当脆弱，有的企业必然会 拒绝限产停窑，破局的结局无可避免。 历史的教训多次证明，在产能过剩时代，行业涨价像聚沙成塔，历经艰难， 降价如洪水冲沙，瞬间完成。当危机来临时，规模越大受到的冲击反而会越大。 在未来10-20年里，谁也无法保证水泥行业在保持20亿吨需求量的基础上，依 然能够维持每2%3%的增长，更何况还在不断发生不理智的扩大产能行为。所以， 单纯依靠停窑限产“去库存”，只能是头疼医头、脚痛医脚的“吃止痛片”式的 短期权宜之计。 2.越大越代表“先进技术”，其实质是贪大求洋 淘汰“落后”产能不能简单地以生产线的“新”、“旧”来划界。上世纪80-90 年代的新型干法生产线已经运转20-30年，如果没有进行技术升级、节能和环保 改造，淘汰还情有可原。但淘汰21世纪，甚至2005年、2006年新建投产的生 产线则令人思考了。这些新投产的生产线批复时也是代表先进的新型干法技术， 如果因为其市场定位、技术配套等不合理，现在没几年就要淘汰，那么我们有理 由质疑当时批复这些生产线的合理性，这种不合理地新建导致的淘汰其实质是去 国家GDP财富的做法。从技术的角度来讲，万吨线并不是技术性革命，单线产 能的大小也并不是决定工厂“优”和“劣”的关键，其核心在于企业的管理水平。 当前，行业内部分企业打着“优胜劣汰”的旗号鼓吹越大越代表先进技术的 概念，其实质是贪大求洋，其目的是扩大产能。华新在产能扩张上或许保守，但
增长。 2012 年以来，国民经济增速已明显放缓，在推动我国国民经济快速发展的 “三驾马车”中，投资、出口增速下降明显，尤其是铁路、公路等基础设施，以 及房地产投资热潮已迅速降温，水泥的赚钱效应正逐步消退。 1. 拒绝限产停窑，破局的结局无可避免 业内专家把“去库存”形象地比喻为“吃止痛片”。所谓“去库存”，即是通 过停窑限产来控制短期的产能释放。当一个区域只有几家水泥企业时，各企业之 间利益分配相对容易，自然会因为行业整体性利益产生默契。但当一个区域内有 几十家水泥企业时，企业实力强弱有别，这种默契就相当脆弱，有的企业必然会 拒绝限产停窑，破局的结局无可避免。 历史的教训多次证明，在产能过剩时代，行业涨价像聚沙成塔，历经艰难， 降价如洪水冲沙，瞬间完成。当危机来临时，规模越大受到的冲击反而会越大。 在未来 10-20 年里，谁也无法保证水泥行业在保持 20 亿吨需求量的基础上，依 然能够维持每 2%-3%的增长，更何况还在不断发生不理智的扩大产能行为。所以， 单纯依靠停窑限产“去库存”，只能是头疼医头、脚痛医脚的“吃止痛片”式的 短期权宜之计。 2. 越大越代表“先进技术”，其实质是贪大求洋 淘汰“落后”产能不能简单地以生产线的“新”、“旧”来划界。上世纪 80-90 年代的新型干法生产线已经运转 20-30 年，如果没有进行技术升级、节能和环保 改造，淘汰还情有可原。但淘汰 21 世纪，甚至 2005 年、2006 年新建投产的生 产线则令人思考了。这些新投产的生产线批复时也是代表先进的新型干法技术， 如果因为其市场定位、技术配套等不合理，现在没几年就要淘汰，那么我们有理 由质疑当时批复这些生产线的合理性，这种不合理地新建导致的淘汰其实质是去 国家 GDP 财富的做法。从技术的角度来讲，万吨线并不是技术性革命，单线产 能的大小也并不是决定工厂“优”和“劣”的关键，其核心在于企业的管理水平。 当前，行业内部分企业打着“优胜劣汰”的旗号鼓吹越大越代表先进技术的 概念，其实质是贪大求洋，其目的是扩大产能。华新在产能扩张上或许保守，但