睏第十九章责任会计 学习目的和要求 掌握各责任中心的划分和评价考核的方法
学习目的和要求 掌握各责任中心的划分和评价考核的方法。 第十九章 责任会计
重点、难点 各责任中心考核指标和内部转移价格的制定
各责任中心考核指标和内部转移价格的制定
可第一节现代企业分权组织与责任中心的划分 个规模较大的企业,在实行分 现代企 权经营体制的条件下,按照“目标管 业分权组织 理”的原则,将企业生产经营的整体 目标分解为不同层次的子目标,落实 到有关单位去完成而形成内部责任单 位,出现责任中心。责任会计就是 种可以用来明确各个岗位负责人业绩 的会计制度,履行着企业内部控制系 统的职能
第一节 现代企业分权组织与责任中心的划分 一、现代企 业分权组织 一个规模较大的企业，在实行分 权经营体制的条件下，按照“目标管 理”的原则，将企业生产经营的整体 目标分解为不同层次的子目标，落实 到有关单位去完成而形成内部责任单 位，出现责任中心。责任会计就是一 种可以用来明确各个岗位负责人业绩 的会计制度，履行着企业内部控制系 统的职能
可第一节现代企业分权组织与责任中心的划分 责任中 根据企业内部责任单位业务活动 心的划分 的特点不同,一般可区分为成本(费 用)中心、利润中心和投资中心三大 类
第一节 现代企业分权组织与责任中心的划分 二、责任中 心的划分 根据企业内部责任单位业务活动 的特点不同，一般可区分为成本（费 用）中心、利润中心和投资中心三大 类
可第一节现代企业分权组织与责任中心的划分 责任中 心的划分 个责任中心,如果只着重考核其所发 生的成本或费用,而不考核(或不会形成) 大成本/费用可以用货币计量的收入,这一类的责任中心 中心 称为成本或费用中心
第一节 现代企业分权组织与责任中心的划分 二、责任中 心的划分 ★成本／费用 中心 一个责任中心，如果只着重考核其所发 生的成本或费用，而不考核（或不会形成） 可以用货币计量的收入，这一类的责任中心 称为成本或费用中心