奥运会如何盈利 编辑:三言发布时间:2005-10-1015:37:42点击数:1577 1984年洛杉矶奥运会将奥运从一个体育盛事转变成了一个在全球炙 手可热、“看得见摸得着”的经济增长引擎,成为现代奥运史上的分水岭:奥运 会能否盈利,是衡量一届奥运会是否成功的关键指标。 尤伯罗斯模式” 1976年的加拿大蒙特利尔奧运会和1980年的苏联莫斯科奧运会都是血本无 归,从而宣告政府出资主办奥运会模式的终结。到1984年奥运会时,居然只有 美国洛杉矶一家申办。商人出身的美国人尤伯罗斯没有要政府一分钱,靠筹资的 7亿美元,几乎是单枪匹马地筹办了洛杉矶奥运会,结果净赚2.15亿美元,开创 了民间办奥运会的“尤伯罗斯模式” 奧运会真正商业化的分水岭是1984年的洛杉矶奥运会。洛杉矶奥运筹备委 员会1979年邀请金融人士、45岁的彼得·尤伯罗思担任了筹委会主席,当时, 洛杉矶市政府禁止动用公共基金资助奧运会,其所在的加利福尼亚州又不允许发 行彩票,42岁的奥运会组委会主席尤伯罗斯完全依靠民间力量,办的是一届“私 人奥运会”。彼得·尤伯罗思表现出了杰出的才能,吸引了30多名投资者,筹款 5亿多美元。他采取的主要措施有:与企业集团订立资助协议,出售广播电视转 播权和比赛门票,压缩各项开支,充分利用现有设施。并招募志愿者为大会义务 工作。其中,ABC电视公司花费2.25亿美元买下了电视转播权,从而确保大多 数比赛可以在晚上黄金时段播出 “尤伯罗斯模式”中,电视转播权招标和“选择唯一商家模式”(奧运TOF 赞助商计划的最早启蒙形式)是核心的组成部分。 在电视转播权的出售中,尤伯罗斯采用了招标的办法。此前电视转播权收入
奥运会如何盈利 编辑：三言 发布时间:2005-10-10 15:37:42 点击数: 1577 1984 年洛杉矶奥运会将奥运从一个体育盛事转变成了一个在全球炙 手可热、“看得见摸得着”的经济增长引擎，成为现代奥运史上的分水岭；奥运 会能否盈利，是衡量一届奥运会是否成功的关键指标。 一、“尤伯罗斯模式” 1976 年的加拿大蒙特利尔奥运会和 1980 年的苏联莫斯科奥运会都是血本无 归，从而宣告政府出资主办奥运会模式的终结。到 1984 年奥运会时，居然只有 美国洛杉矶一家申办。商人出身的美国人尤伯罗斯没有要政府一分钱，靠筹资的 7 亿美元，几乎是单枪匹马地筹办了洛杉矶奥运会，结果净赚 2.15 亿美元,开创 了民间办奥运会的“尤伯罗斯模式”。 奥运会真正商业化的分水岭是 1984 年的洛杉矶奥运会。洛杉矶奥运筹备委 员会 1979 年邀请金融人士、45 岁的彼得•尤伯罗思担任了筹委会主席，当时， 洛杉矶市政府禁止动用公共基金资助奥运会，其所在的加利福尼亚州又不允许发 行彩票，42 岁的奥运会组委会主席尤伯罗斯完全依靠民间力量，办的是一届“私 人奥运会”。彼得•尤伯罗思表现出了杰出的才能，吸引了 30 多名投资者，筹款 5 亿多美元。他采取的主要措施有：与企业集团订立资助协议，出售广播电视转 播权和比赛门票，压缩各项开支，充分利用现有设施。并招募志愿者为大会义务 工作。其中，ABC 电视公司花费 2.25 亿美元买下了电视转播权，从而确保大多 数比赛可以在晚上黄金时段播出。 “尤伯罗斯模式”中，电视转播权招标和“选择唯一商家模式”（奥运 TOP 赞助商计划的最早启蒙形式）是核心的组成部分。 在电视转播权的出售中，尤伯罗斯采用了招标的办法。此前电视转播权收入
最高的推1980年莫斯科奥运会,不过1.01亿美金,洛杉矶奥运会因为前苏联等 一批国家抵制,原先估计电视转播权的收入很难超过莫斯科奥运会。但投标中, 仅在美国就卖出了2.25亿美元的“天价”;加上其他地区,总进帐飚升到2.87 亿美元 尤伯罗斯虽然没有真正地创造TO计划,但是TOP赞助商计划的最早启蒙形 式却是源自于1984年的奥运会。他将赞助商严格限制在30家以内,只选择一流 的超级企业,每种类型保留一家;赞助额最低线为400万美元。结果,大大激化 了同类公司之间的竞争。可口可乐饮料公司出资1260万,压过了百事可乐公司。 日本的富士胶卷公司出资700万美金,取代了柯达公司,成为奥运会专用胶卷, 举打入美国市场。柯达公司里不少人因此而被解职,尤伯罗斯创造的“选择唯 商家”模式,是奥运会市场化由衰转盛的重要手段。 奥运会的盈利组成 奥运会的直接收益来源于以下几个部分,电视转播权、国际赞助(即奥林匹 克伙伴计划,或TOP计划)、国际奥委会特许经营权、国际奥委会供货商、 国际奧委会纪念币铸造、邮票发行等权利的转让与营销 奥运会的间接收入主要是对主办国的旅游产业、服务行业等起到促进作用 主要体现在凝聚效应、辐射效应、瞬间放大效应。凝聚效应是指借助奥运,使大 量的技术、资金、人才向这里凝聚;辐射效应说的是,举行奥运会,却可能对邻 近城市、相关产业甚至是整个国民经济起到带动作用;瞬间放大效应则是指,因 为举办奥运会,经济会在很短的时间内飞速发展起来,GDP在很短的时间内翻 番 这里我们重点介绍奥运会的直接收益部分一一 1、电视转播权的收入
最高的推 1980 年莫斯科奥运会，不过 1.01 亿美金，洛杉矶奥运会因为前苏联等 一批国家抵制，原先估计电视转播权的收入很难超过莫斯科奥运会。但投标中， 仅在美国就卖出了 2.25 亿美元的“天价”；加上其他地区，总进帐飚升到 2.87 亿美元； 尤伯罗斯虽然没有真正地创造 TOP 计划，但是 TOP 赞助商计划的最早启蒙形 式却是源自于 1984 年的奥运会。他将赞助商严格限制在 30 家以内，只选择一流 的超级企业，每种类型保留一家；赞助额最低线为 400 万美元。结果，大大激化 了同类公司之间的竞争。可口可乐饮料公司出资 1260 万，压过了百事可乐公司。 日本的富士胶卷公司出资 700 万美金，取代了柯达公司，成为奥运会专用胶卷， 一举打入美国市场。柯达公司里不少人因此而被解职，尤伯罗斯创造的“选择唯 一商家”模式，是奥运会市场化由衰转盛的重要手段。 二、奥运会的盈利组成 奥运会的直接收益来源于以下几个部分，电视转播权、国际赞助（即奥林匹 克伙伴计划，或ＴＯＰ计划） 、国际奥委会特许经营权、国际奥委会供货商、 国际奥委会纪念币铸造、邮票发行等权利的转让与营销； 奥运会的间接收入主要是对主办国的旅游产业、服务行业等起到促进作用； 主要体现在凝聚效应、辐射效应、瞬间放大效应。凝聚效应是指借助奥运，使大 量的技术、资金、人才向这里凝聚；辐射效应说的是，举行奥运会，却可能对邻 近城市、相关产业甚至是整个国民经济起到带动作用；瞬间放大效应则是指，因 为举办奥运会，经济会在很短的时间内飞速发展起来，GDP 在很短的时间内翻 番。 这里我们重点介绍奥运会的直接收益部分—— 1、电视转播权的收入
奧运会电视转播权收入是迄今为止奥林匹克运动最大的一笔单项收入来源 尽管电视转播收入对奥林匹克财政支持上具有重要作用,但为了使世界上最广泛 的观众观看奥运会,国际奥委会出售电视转播权的政策是只将电视转播权出售给 能够确保相应国家或地区的观众免费观看奥运会的转播商。奥运会电视转播权的 营销,是由国际奥委会批准成立的奥林匹克广播电视委员会负责制作或委托制作 有关奥运会的国际电视信号并将其传输给国际奧委会授权的各国际转播商。国际 奥委会负责签署并缔结一切有关奥运会电视转播权的协议。 1958年《奥林匹克宪章》新增加电视版权收入分配的新条款。宪章第4 9款写道:“经国际奥委会批准,该权力由组委会出售,并依照国际奥委会的指 示对收入进行分配。”2002年以前,国际奥委会将电视版权收入的60%分 配给奥运会组委会,其余的40%由国家奥委会、国际单项体育联合会和国际奥 委会三家分配。 从奥运会发展的历史轨迹中我们可以看出,奥运会对电视转播权的依赖越来 越强 表3-5:1960-2002年奥运会之美国电视转播权利金风云录 年份 举办城市 季节 电视网 转播金(美元) 1960 Squaw valley冬季 CBS 394000 1960罗马 夏季 CBS 550000 1964因斯布鲁克 冬季 ABC 597000 1964东京 夏季 150万 1968格勒诺布尔 冬季 250万 1968墨西哥城 夏季 ABC 450万 1972札晃 冬季 640万 1972慕尼黑 夏季 ABC 750万
奥运会电视转播权收入是迄今为止奥林匹克运动最大的一笔单项收入来源。 尽管电视转播收入对奥林匹克财政支持上具有重要作用，但为了使世界上最广泛 的观众观看奥运会，国际奥委会出售电视转播权的政策是只将电视转播权出售给 能够确保相应国家或地区的观众免费观看奥运会的转播商。奥运会电视转播权的 营销，是由国际奥委会批准成立的奥林匹克广播电视委员会负责制作或委托制作 有关奥运会的国际电视信号并将其传输给国际奥委会授权的各国际转播商。国际 奥委会负责签署并缔结一切有关奥运会电视转播权的协议。 １９５８年《奥林匹克宪章》新增加电视版权收入分配的新条款。宪章第４ ９款写道：“经国际奥委会批准，该权力由组委会出售，并依照国际奥委会的指 示对收入进行分配。”２００２年以前，国际奥委会将电视版权收入的６０％分 配给奥运会组委会，其余的４０％由国家奥委会、国际单项体育联合会和国际奥 委会三家分配。 从奥运会发展的历史轨迹中我们可以看出，奥运会对电视转播权的依赖越来 越强。 表 3-5:1960-2002 年奥运会之美国电视转播权利金风云录 年份 举办城市 季节 电视网 转播金(美元) 1960 Squaw valley 冬季 CBS 394000 1960 罗马 夏季 CBS 550000 1964 因斯布鲁克 冬季 ABC 597000 1964 东京 夏季 NBC 150 万 1968 格勒诺布尔 冬季 ABC 250 万 1968 墨西哥城 夏季 ABC 450 万 1972 札晃 冬季 NBC 640 万 1972 慕尼黑 夏季 ABC 750 万
1976因斯布鲁克 冬季 ABC 1000万 1976蒙特利尔 夏季 2500万 1980普莱西德湖村 冬季 ABC 1550万 1980莫斯科 夏季 8700万 1984萨拉热窝 冬季 9150万 1984洛杉矶 夏季 ABC 2亿2500万 1988尔加里 冬季 3亿900万 1988汉城 夏季 NBC 3亿 1992艾伯特维尔 冬季 CBS 2亿4300万 1992巴塞罗那 夏季 NBC 4亿100万 1994利勒哈摩尔 冬季 CBS 3亿 1996亚特兰大 夏季 NBC 4亿5600万 1998长野 冬季 CBS 3亿7500万 000悉尼 夏季 7亿1500万 2002盐湖城 冬季 NBC 5亿5500万 据国际奥委会官方网站的数字,本次2004年雅典奥运会的电视转播权的 收入达到14.82亿美元,预计2008年北京奥运会将达到16.97亿美 2、奥林匹克全球赞助伙伴的收入(TO尸P赞助商收入) 奧林匹克全球赞助伙伴计划,也称"TOP"计划,是国际奥委会经济来源之一。 从70年代以来,出售奥运会电视转播权已经成为国际奥委会最主要的经济来源, 最髙的时候达到总收入的95%。在奥运会电视转播权销售的全部收入中,有83% 来自美国电视网。为了改变经济上过分依赖电视转播权销售的状况,1983年 国际奧委会指定"国际体育娱乐公司(ISL)"为其销售奥林匹克标志的代理机构, 确保获得赞助权的公司的产品在国际市场上使用奥林匹克标志的专有权和全世 界范围内使用奧林匹克标志进行商业宣传的权利。1985年ISL公司开始执行出
1976 因斯布鲁克 冬季 ABC 1000 万 1976 蒙特利尔 夏季 ABC 2500 万 1980 普莱西德湖村 冬季 ABC 1550 万 1980 莫斯科 夏季 NBC 8700 万 1984 萨拉热窝 冬季 ABC 9150 万 1984 洛杉矶 夏季 ABC 2 亿 2500 万 1988 卡尔加里 冬季 ABC 3 亿 900 万 1988 汉城 夏季 NBC 3 亿 1992 艾伯特维尔 冬季 CBS 2 亿 4300 万 1992 巴塞罗那 夏季 NBC 4 亿 100 万 1994 利勒哈摩尔 冬季 CBS 3 亿 1996 亚特兰大 夏季 NBC 4 亿 5600 万 1998 长野 冬季 CBS 3 亿 7500 万 2000 悉尼 夏季 NBC 7 亿 1500 万 2002 盐湖城 冬季 NBC 5 亿 5500 万 据国际奥委会官方网站的数字，本次２００４年雅典奥运会的电视转播权的 收入达到１４．８２亿美元，预计２００８年北京奥运会将达到１６．９７亿美 元。 2、奥林匹克全球赞助伙伴的收入（TOP 赞助商收入） 奥林匹克全球赞助伙伴计划，也称"TOP"计划，是国际奥委会经济来源之一。 从 70 年代以来，出售奥运会电视转播权已经成为国际奥委会最主要的经济来源， 最高的时候达到总收入的 95%。在奥运会电视转播权销售的全部收入中，有 83% 来自美国电视网。为了改变经济上过分依赖电视转播权销售的状况，1983 年， 国际奥委会指定"国际体育娱乐公司（ISL）"为其销售奥林匹克标志的代理机构， 确保获得赞助权的公司的产品在国际市场上使用奥林匹克标志的专有权和全世 界范围内使用奥林匹克标志进行商业宣传的权利。1985 年 ISL 公司开始执行出
售奥林匹克标志的第一个"奥林匹克计划",与一些大的跨国公司签订一次赞助合 同。目前,已执行到第4个"奥林匹克计划”。"奥林匹克计划”的收入一半左右归 奥运会组委会,另外一半给各国奥委会和国际奥委会。 TOP计划是国际奥委会制定的奥运计划,它把国际奥委会、各国奥委会联合 在一起,形成了统一的招标单位,在国际范围内选择各行业最著名的大公司为正 式赞助商 TOP计划起源于1985年,阿迪达斯公司与国际奥委会签署一项合同,独家 承包了奥运会赞助权的销售合同,公司为促使这项活动的成功,向全球推销奥林 匹克文化,因此成立了国际运动与娱乐营销公司( ISL Marketing)。经过ISL 的运作,各商业公司通过出资购买TOP成员权,便可以在世界范围内获得使用奥 运五环标志的权利。TOP计划实际上就是一个国际范围内的商业赞助计划。通过 它,把奥林匹克运动真正的和商业结合在一起。当然,它也带给参与奥运会的各 国以实际利益。 TOP计划以4年为一个周期,从1984年开始的TOP计划给奥运会增加了 1亿美元的额外收入。4年后,TOP2计划又从12家全球赞助商手中拿到了1.7 亿美元。1992年到1996年的T0P3计划,虽然压缩到10家赞助商,但赞助额却 暴涨为4亿美元。根据国际奥委会的规定,70%分给1994年冬奥会和1996年夏 奥会主办国的奥委会,10%归国际奥委会,其余20%分给各参赛国奥委会 奧运赞助商分为三种类型,其中“TOP赞助商”可在全球范围内使用所有与 奥运相关的标志,并独享奥运五环的使用权,而“当届奥运赞助商”则可在全 球范围内使用除奥运五环之外的所有当届奥运相关的标志:此外,各国“国家奥 运赞助商”只可在各自国家范围内使用各国自己的奥运标志。TOP计划中规定 各行业的TOP赞助商只能有一个,不能重复;凡是TOP赞助商,皆享有奥运 转播时段中的广告优先购买权。1988年,有9家企业成为TOP赞助商,赞助额 达1亿美元;1992年,有10家企业获得这一资格,共筹资1.75亿美元;19
售奥林匹克标志的第一个"奥林匹克计划"，与一些大的跨国公司签订一次赞助合 同。目前，已执行到第 4 个"奥林匹克计划"。"奥林匹克计划"的收入一半左右归 奥运会组委会，另外一半给各国奥委会和国际奥委会。 TOP 计划是国际奥委会制定的奥运计划，它把国际奥委会、各国奥委会联合 在一起，形成了统一的招标单位，在国际范围内选择各行业最著名的大公司为正 式赞助商。 TOP 计划起源于 1985 年，阿迪达斯公司与国际奥委会签署一项合同，独家 承包了奥运会赞助权的销售合同，公司为促使这项活动的成功，向全球推销奥林 匹克文化，因此成立了国际运动与娱乐营销公司(ISL Marketing)。经过 ISL 的运作，各商业公司通过出资购买 TOP 成员权，便可以在世界范围内获得使用奥 运五环标志的权利。TOP 计划实际上就是一个国际范围内的商业赞助计划。通过 它，把奥林匹克运动真正的和商业结合在一起。当然，它也带给参与奥运会的各 国以实际利益。 TOP 计划以 4 年为一个周期，从 1984 年开始的 TOP 计划给奥运会增加了 1. 1 亿美元的额外收入。4 年后，TOP2 计划又从 12 家全球赞助商手中拿到了 1.7 亿美元。1992 年到 1996 年的 TOP3 计划，虽然压缩到 10 家赞助商，但赞助额却 暴涨为 4 亿美元。根据国际奥委会的规定，70%分给 1994 年冬奥会和 1996 年夏 奥会主办国的奥委会，10%归国际奥委会，其余 20%分给各参赛国奥委会。 奥运赞助商分为三种类型，其中“TOP 赞助商”可在全球范围内使用所有与 奥运相关的标志，并独享奥运五环的使用权 ,而“当届奥运赞助商”则可在全 球范围内使用除奥运五环之外的所有当届奥运相关的标志；此外，各国“国家奥 运赞助商”只可在各自国家范围内使用各国自己的奥运标志。 TOP 计划中规定， 各行业的 TOP 赞助商只能有一个，不能重复；凡是 TOP 赞助商，皆享有奥运 转播时段中的广告优先购买权。1988 年，有 9 家企业成为 TOP 赞助商，赞助额 达 l 亿美元；1992 年，有 10 家企业获得这一资格，共筹资 1．75 亿美元；19