际物流系统中的应用。 第三节面向国际物流的产品包装设计 1.主要内容 分析国际包装的特性以及对整个物流系统在成本、效率等多方面的影 响 2.基本概念和知识点 包装的种类与功能：包装与物流成本之间的关系：国际包装特性及对 物流的影响。 3.问题与应用（能力要求） 了解包装的种类与功能、国际包装的特性：理解国际包装对物流的影 响。 (三)思考与实践 思考题1：国际包装对物流成本和效率的影响，如何通过国际包装提高产品的 竞争力？ 思考题2：试阐述模块化和整体化产品及企业对知识和能力的依赖程度 案例分析：三星中国的物流加速度，并回答相应的思考题。 (四)教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论和案例分析等多种教学方法相结合。 第三章国际企业原材料管理 (一)目的与要求 1.了解企业原材料管理的概念及内容 2.理解采购/制造决策框架、电子采购、供应商选择及关系管理 3.掌握全球采购策略的选择方法 (二)教学内容 第一节概述
6 际物流系统中的应用。 第三节 面向国际物流的产品包装设计 1．主要内容 分析国际包装的特性以及对整个物流系统在成本、效率等多方面的影 响。 2．基本概念和知识点 包装的种类与功能；包装与物流成本之间的关系；国际包装特性及对 物流的影响。 3．问题与应用（能力要求） 了解包装的种类与功能、国际包装的特性；理解国际包装对物流的影 响。 （三）思考与实践 思考题 1：国际包装对物流成本和效率的影响，如何通过国际包装提高产品的 竞争力？ 思考题 2：试阐述模块化和整体化产品及企业对知识和能力的依赖程度 案例分析：三星中国的物流加速度，并回答相应的思考题。 （四）教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论和案例分析等多种教学方法相结合。 第三章 国际企业原材料管理 （一）目的与要求 1．了解企业原材料管理的概念及内容 2．理解采购/制造决策框架、电子采购、供应商选择及关系管理 3．掌握全球采购策略的选择方法 （二）教学内容 第一节 概述
1.主要内容 本小节主要对原材料采购管理的相关概述！ 2.基本概念和知识点 原材料采购的定义、范围和基本内容、管理目的：原材料绩效管理的 方法。 3.问题与应用（能力要求） 了解国际供应链管理中原材料采购的内涵， 第二节国际供应链原材料采购管理 1.主要内容 介绍企业在进行国际化采购的过程中所选择的决策、管理的方法和策 略。企业在进行生产和采购时，通常会根据自身等情况，做出哪些零 部件由自己生产，哪些零部件可以外包局决策，形成采购、制造的决 策框架，并确定全球原材料采购管理的策略，制定相关的制度和流程。 其中，电子采购逐渐成为全球采购的新宠，以多种形式应用于各类企业 的采购策略之中。 2.基本概念和知识点 国际供应链原材料采购管理的功能、采购渠道：采购/制造决策框架 全球化原材料采购管理策略：电子采购的类型与优缺点。 3.问题与应用（能力要求） 了解国际供应链原材料采购的功能、渠道和电子采购的优缺点 掌握全球采购/制造的决策框架以及全球采购管理策略。 第三节全球供应商关系管理 1.主要内容 供应商关系管理对全球采购策略的实施起着至关重要的作用，对于企 业来说，如何选择并建立这种战略关系，出现了风险又该如何解决成 为企业要面临的关键问题
7 1．主要内容 本小节主要对原材料采购管理的相关概述。 2．基本概念和知识点 原材料采购的定义、范围和基本内容、管理目的；原材料绩效管理的 方法。 3．问题与应用（能力要求） 了解国际供应链管理中原材料采购的内涵。 第二节 国际供应链原材料采购管理 1．主要内容 介绍企业在进行国际化采购的过程中所选择的决策、管理的方法和策 略。企业在进行生产和采购时，通常会根据自身等情况，做出哪些零 部件由自己生产，哪些零部件可以外包局决策，形成采购、制造的决 策框架，并确定全球原材料采购管理的策略，制定相关的制度和流程。 其中，电子采购逐渐成为全球采购的新宠，以多种形式应用于各类企业 的采购策略之中。 2．基本概念和知识点 国际供应链原材料采购管理的功能、采购渠道；采购/制造决策框架； 全球化原材料采购管理策略；电子采购的类型与优缺点。 3．问题与应用（能力要求） 了解国际供应链原材料采购的功能、渠道和电子采购的优缺点。 掌握全球采购/制造的决策框架以及全球采购管理策略。 第三节 全球供应商关系管理 1．主要内容 供应商关系管理对全球采购策略的实施起着至关重要的作用，对于企 业来说，如何选择并建立这种战略关系，出现了风险又该如何解决成 为企业要面临的关键问题
2.基本概念和知识点 供应链关系管理的概念：企业与供应商建立战略联盟关系的决定因素： 企业战略联盟关系的风险及解决方案；供应商关系管理对企业的好处： 3.问题与应用（能力要求） 了解供应商关系管理的含义：掌握企业战略联盟关系的风险及解决方 案；理解供应商关系管理对企业的好处。 (三)思考与实践 案例分析：中集神话：纵向还是横向 思考题1：中集针对本地板和钢材的采购战略分别是哪一种？纵向还是横向？ 思考题2：试分析中集采取纵向和横向相结合的采购战略的目的。 思考题3：中集是如何建立起与其钢材供应商的战略合作关系的？ (四)教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论和案例分析等多种教学方法相结合。 第四章国际企业生产管理 (一)目的与要求 1.了解生产组织管理的相关理论。 2.理解生产管理的概念及重要性、生产管理技术的发展过程与相关理论 3.掌握产品生命周期与生产模式的配合、全球生产区位选择的主要因素 (二)教学内容 第一节概述 1.主要内容 主要介绍生产管理的定义和生产策略对企业的重要性。 2.基本概念和知识点 生产管理的定义：生产策略对企业的重要性 3.问题与应用（能力要求）
8 2．基本概念和知识点 供应链关系管理的概念；企业与供应商建立战略联盟关系的决定因素； 企业战略联盟关系的风险及解决方案；供应商关系管理对企业的好处； 3．问题与应用（能力要求） 了解供应商关系管理的含义；掌握企业战略联盟关系的风险及解决方 案；理解供应商关系管理对企业的好处。 （三）思考与实践 案例分析：中集神话：纵向还是横向 思考题 1：中集针对本地板和钢材的采购战略分别是哪一种？纵向还是横向？ 思考题 2：试分析中集采取纵向和横向相结合的采购战略的目的。 思考题 3：中集是如何建立起与其钢材供应商的战略合作关系的？ （四）教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论和案例分析等多种教学方法相结合。 第四章 国际企业生产管理 （一）目的与要求 1．了解生产组织管理的相关理论。 2．理解生产管理的概念及重要性、生产管理技术的发展过程与相关理论 3．掌握产品生命周期与生产模式的配合、全球生产区位选择的主要因素 （二）教学内容 第一节 概述 1．主要内容 主要介绍生产管理的定义和生产策略对企业的重要性。 2．基本概念和知识点 生产管理的定义；生产策略对企业的重要性 3．问题与应用（能力要求）
了解生产管理的含义以及生产策略对企业的重要性 第二节生产管理技术的发展过程与相关理论 1.主要内容 介绍常用的几种企业生产管理策略，并将相似策略进行对比分析，明 确各自的特征和适用范围。 2.基本概念和知识点 MRP,MRPⅡ、ERP、JIT、LP、6S、AM和TOC等企业生产策略的 基本原理、特征和适用范围 3.问题与应用（能力要求） 理解几种常见的企业生产管理策略原理及适用范围。 第三节产品生命周期与生产制造流程 1.主要内容 介绍产品在不同生命周期阶段具有的特征，按照制造流程生命周期划 分的两种生产模式，最后生命周期不同阶段的产品的生产模式选择策 略。 2.基本概念和知识点 产品生命周期不同阶段的产品特征：基于工作中心的生产模式和流程 式的生产模式：产品生命周期与生产模式之间的配合。 3.问题与应用（能力要求） 了解产品生命周期及生产模式：掌握产品生产模式的选择决策。 第四节全球生产区位选择 1.主要内容 对企业全球区位选择进行深入介绍，并引入产品生命周期的概念，使 生产模式、区位选择与产品生命周期相配合，从而获得更好的竞争优 势。此外，还针对国外设厂的情况，提出在国外设厂应考虑的众多因 素，并从微观方面分析国外设厂的众多复杂因素，形成多角度、全方
9 了解生产管理的含义以及生产策略对企业的重要性 第二节 生产管理技术的发展过程与相关理论 1．主要内容 介绍常用的几种企业生产管理策略，并将相似策略进行对比分析，明 确各自的特征和适用范围。 2．基本概念和知识点 MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、LP、6S、AM 和 TOC 等企业生产策略的 基本原理、特征和适用范围 3．问题与应用（能力要求） 理解几种常见的企业生产管理策略原理及适用范围。 第三节 产品生命周期与生产制造流程 1．主要内容 介绍产品在不同生命周期阶段具有的特征，按照制造流程生命周期划 分的两种生产模式，最后生命周期不同阶段的产品的生产模式选择策 略。 2．基本概念和知识点 产品生命周期不同阶段的产品特征；基于工作中心的生产模式和流程 式的生产模式；产品生命周期与生产模式之间的配合。 3．问题与应用（能力要求） 了解产品生命周期及生产模式；掌握产品生产模式的选择决策。 第四节 全球生产区位选择 1．主要内容 对企业全球区位选择进行深入介绍，并引入产品生命周期的概念，使 生产模式、区位选择与产品生命周期相配合，从而获得更好的竞争优 势。此外，还针对国外设厂的情况，提出在国外设厂应考虑的众多因 素，并从微观方面分析国外设厂的众多复杂因素，形成多角度、全方