《连锁销与管理》 唐树伶制作 第3章 商业的竞争 及创新战略
第3章 连锁商业的竞争 及创新战略 《连锁商业营销与管理》 唐树伶制作
《连锁商业营销与管理》 唐树伶制作 学习目标】 通过本章学习,要求学 生学会对连锁企业进行 竞争力分析,掌握我国 连锁商业应对竞争的策 略,把握创新的内涵及 特征
【学习目标】 通过本章学习，要求学 生学会对连锁企业进行 竞争力分析，掌握我国 连锁商业应对竞争的策 略，把握创新的内涵及 特征。 《连锁商业营销与管理》 唐树伶制作
《连锁商业营销与管理》 唐树伶制作 31连锁商业竞争力分析 3.11竞争对手分析 1.对竞争者分类 2.对竞争者分析 3.竞争者潜力
3.1连锁商业竞争力分析 3.1.1竞争对手分析 1．对竞争者分类 2．对竞争者分析 3．竞争者潜力 《连锁商业营销与管理》 唐树伶制作
《连锁商业营销与管理》 唐树伶制作 3.12企业战略自我分析 位次竞争战略,即在竞争中,在明确 本公司的竞争地位的基础上,对不同 位次的竞争对手确立相应的对策
3.1.2企业战略自我分析 位次竞争战略，即在竞争中，在明确 本公司的竞争地位的基础上，对不同 位次的竞争对手确立相应的对策。 《连锁商业营销与管理》 唐树伶制作
《连锁商业营销与管理》 唐树伶制作 3.13后发企业的优势 1.后发企业的不利条件 (1)研究开发费用少 (2)在生产和流通领域中的经营规模小 (3)直接销售的机会少,把握市场需要有一定的困 难。 (4)没有太大的名望 (5)集资困难。 (6)职工的士气不高
3.1.3后发企业的优势 1．后发企业的不利条件 （1）研究开发费用少。 （2）在生产和流通领域中的经营规模小。 （3）直接销售的机会少，把握市场需要有一定的困 难。 （4）没有太大的名望。 （5）集资困难。 （6）职工的士气不高。 《连锁商业营销与管理》 唐树伶制作