机会分析的重要性 20世纪80年代以来的商业状况越来越玄妙。产品的国 际竞争空前严峻，货币汇率、利率变化和未来利率的走势 不确定、金融市场动荡不安。政府在税收、财政支出上的 政策成为商界人士必须遵守的惟一还算明显的环境指标。 这些变化已经在很多行业引起恐慌，许多经营者不得不重 新评估本行业，以及整个商业发展前景。 很多人已经意识到计划是取得成功的关键因素。这种计划 并非仅建立于短期基础之上，而是着眼于未来一段较长时 期，或者说这种计划实质上是一种导向性的策略。 经管学院丁琪琳
经管学院 丁琪琳 机会分析的重要性 20世纪80年代以来的商业状况越来越玄妙。产品的国 际竞争空前严峻，货币汇率、利率变化和未来利率的走势 不确定、金融市场动荡不安。政府在税收、财政支出上的 政策成为商界人士必须遵守的惟一还算明显的环境指标。 这些变化已经在很多行业引起恐慌，许多经营者不得不重 新评估本行业，以及整个商业发展前景。 很多人已经意识到计划是取得成功的关键因素。这种计划 并非仅建立于短期基础之上，而是着眼于未来一段较长时 期，或者说这种计划实质上是一种导向性的策略
机会分析的主要因素 (1) >公司外部因素（投资环境分析）】 宏观因素 (1)宏观经济环境如经济周期、经济政策、通货膨胀等 (2)金融环境如资本市场的层次、规模，资本市场的成熟度及资 本市场近况；外汇市场状况等 (3)法律环境，包括各种基本法、公司法、合同法等及其执行情 况 (4)政治环境：政局的稳定、文化的冲突等 (5)社会变化：如网络购物 (6)自然：如火力发电的煤储量；交通线路的冻土层 中观因素（产业环境） ()市场规模及竟争格局：市场规模（考虑市场上所有想买且能 购买某种商品的消费者后统计的需求总量)、产品差异程度、 厂商数目及相对规模。 (2)政府产业政策及其他蝥韩院订囍励或抑制、环保、就业等
经管学院 丁琪琳 机会分析的主要因素（1） ➢ 公司外部因素（投资环境分析） ——宏观因素 （1）宏观经济环境如经济周期、经济政策、通货膨胀等 （2）金融环境如资本市场的层次、规模，资本市场的成熟度及资 本市场近况；外汇市场状况等 （3）法律环境，包括各种基本法、公司法、合同法等及其执行情 况 （4）政治环境：政局的稳定、文化的冲突等 （5）社会变化：如网络购物 （6）自然：如火力发电的煤储量；交通线路的冻土层 ——中观因素（产业环境） （1）市场规模及竞争格局：市场规模（考虑市场上所有想买且能 购买某种商品的消费者后统计的需求总量）、产品差异程度、 厂商数目及相对规模。 （2）政府产业政策及其他政策：鼓励或抑制、环保、就业等
机会分析的影响因素 (2) 公司内部因素分析一微观层面的分析 (1)公司组织目的： “是什么样的组织”和“想成为什么 样的组织”组织的性质决定了该组织的行为（策略导向因 素，必须与市场需求一致)。 (2)公司目标：“公司将要做到怎样”，解决了一个公司 完成其组织任务所能采取的具体方法，可作为衡量组织有 效性的标准。 任何项目的取舍首要的是要符合公司目标及目标指导下的 经营策略。如定位于男性市场的万宝路香烟。 (3)公司控制的资源和能力：资源是完成其既定目标的必 要条件。包括自然、有形、无形资源（管理资源、营销渠 道等)；能力包括知识(knowledge)如专利或专有技术和 技巧(know-how). 经管学院丁琪琳
经管学院 丁琪琳 机会分析的影响因素（2） ➢ 公司内部因素分析——微观层面的分析 （1）公司组织目的： “是什么样的组织”和“想成为什么 样的组织”组织的性质决定了该组织的行为（策略导向因 素，必须与市场需求一致）。 （2）公司目标：“公司将要做到怎样”，解决了一个公司 完成其组织任务所能采取的具体方法，可作为衡量组织有 效性的标准。 任何项目的取舍首要的是要符合公司目标及目标指导下的 经营策略。如定位于男性市场的万宝路香烟。 （3）公司控制的资源和能力：资源是完成其既定目标的必 要条件。包括自然、有形、无形资源（管理资源、营销渠 道等）；能力包括知识(knowledge)如专利或专有技术和 技巧（know-how）
机会分析的因素(3) >项目层次的分析—投资项目的财务评价 收入预测：投资项目的现金流入量预测； 成本预测：投资项目现金流出量预测 投资收益评价：成本效益分析（即CBA) 社会效益评价（主要针对公共产品项目） 经管学院丁琪琳
经管学院 丁琪琳 机会分析的因素（3） ➢ 项目层次的分析——投资项目的财务评价 收入预测：投资项目的现金流入量预测； 成本预测：投资项目现金流出量预测； 投资收益评价：成本效益分析（即CBA） 社会效益评价（主要针对公共产品项目）
机遇评价 政治法神 消费及 分析要求： 及经济环境 市场分析 一个明确的市场； 社会文化 及技术环境 竞争性因素 一个明确的竞争对手 一个准确无误企业区分的单 收益分析 成本分析 位； 经营者对重要决策有绝对控 投资分析 盈利分析 制权； 目的 资源 目标 社会评估 投资机会：政治法律环境允许、项目财务可行具与公司的经营战略一致。 (飞 行员、导航员及飞机设计师对安全飞行的作用。) 经管学院丁琪琳
经管学院 丁琪琳 机遇评价 投资机会：政治法律环境允许、项目财务可行且与公司的经营战略一致。（飞 行员、导航员及飞机设计师对安全飞行的作用。） 分析要求： 一个明确的市场； 一个明确的竞争对手 一个准确无误企业区分的单 位； 经营者对重要决策有绝对控 制权；