第五章多厂企业的空间布局 第一节企业的组织扩张 第二节 企业的空间扩张 第三节企业组织结构型及其空间特征
第五章 多厂企业的空间布局 第一节 企业的组织扩张 第二节 企业的空间扩张 第三节 企业组织结构型及其空间特征
随着企业的发展壮大，为了扩大其市场占 有率，单厂企业会向多厂企业转化 在不同的区位建立起分厂、分公司，服务 于不同的市场，从而扩大生产规模； 企业的组织结构和空间结构都随之而发生 变化； 经济地理学家注重于研究企业空间结构的 变化，即空间扩展过程；
• 随着企业的发展壮大，为了扩大其市场占 有率，单厂企业会向多厂企业转化； • 在不同的区位建立起分厂、分公司，服务 于不同的市场，从而扩大生产规模； • 企业的组织结构和空间结构都随之而发生 变化； • 经济地理学家注重于研究企业空间结构的 变化，即空间扩展过程；
第一节企业的组织扩张 企业组织扩张的动因 二、 企业组织扩张的路径 三、 企业组织扩张的方式
第一节 企业的组织扩张 一、企业组织扩张的动因 二、企业组织扩张的路径 三、企业组织扩张的方式
企业组织扩张的动因 获得规模经济效益：没有达到最佳规模的 企业很容易在市场竞争中被打败，所以企 业一定要将规模扩大到最佳；而大规模生 产要求有大的市场，企业要建立分支销售 机构以扩大市场； 实现交易内部化：有时由于市场不完善或 配套协作条件不好，企业间交易成本很高： 要通过建立分支机构形成内部协作，以降 低成本；
一、企业组织扩张的动因 • 获得规模经济效益：没有达到最佳规模的 企业很容易在市场竞争中被打败，所以企 业一定要将规模扩大到最佳；而大规模生 产要求有大的市场，企业要建立分支销售 机构以扩大市场； • 实现交易内部化：有时由于市场不完善或 配套协作条件不好，企业间交易成本很高； 要通过建立分支机构形成内部协作，以降 低成本；
占领新的市场：企业要进入新的市场时 最好的方法往往是在新的市场区建立自己 的分支机构；可以是销售机构，也可以是 生产机构： 发挥技术优势：如果企业开发出某种新的 技术，自己使用会获得最大收益；就有可 能建立起新的分支机构来实现新技术；大 企业有实力进行技术开发，新技术又使其 规模进一步扩大；
• 占领新的市场：企业要进入新的市场时， 最好的方法往往是在新的市场区建立自己 的分支机构；可以是销售机构，也可以是 生产机构； • 发挥技术优势：如果企业开发出某种新的 技术，自己使用会获得最大收益；就有可 能建立起新的分支机构来实现新技术；大 企业有实力进行技术开发，新技术又使其 规模进一步扩大；