如何带队伍 组织结构及岗位 联想电脑公司96年组织结构图 总经理室 目命 物采质综商技制氵研市闩 合 控购控管务 造发场 理 术服务 部部部部部部部部部 ∵朕想 LEGEND 大联想学院
大联想学院 16 如何带队伍 组织结构及岗位
如何带队伍 组织结构及岗位 96以后的变化 随企业飞速发展,结构变化表现为: 1、直接和间接增值链不断细化和完善; 2、随单一业务向多业务转变,产生更 多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系 回想 大联想学院
大联想学院 17 96以后的变化 岗位责任体系概述 随企业飞速发展，结构变化表现为： 1、直接和间接增值链不断细化和完善； 2、随单一业务向多业务转变，产生更 多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系 如何带队伍 组织结构及岗位
如何带队伍 组织结构及岗位 对增值活动分类 从直接满足客户需求价值的角度,产品链,供应 链和市场(客户服务)等三类增值活动,是直接满足 客户以下三方面的需求: 声品本身功能带来的用途(使用价值 购买的迅速、方 直接增 值活动 对的关怀与服务(包括售前、售中及售后 我们称其为直接增值活动 回想 大联想学院
大联想学院 18 从直接满足客户需求价值的角度，产品链、供应 链和市场（客户服务）等三类增值活动，是直接满足 客户以下三方面的需求： 如何带队伍 组织结构及岗位
如何带队伍 组织结构及岗位 增值活动分类 企业要开展业务,除了需要直接 增值活动外,还有对这三个增值活动 提供必要的支持,包括企划,信息, 人力资源,则务四方面职能,我们称 其为 间接增值活动 回想 大联想学院
大联想学院 19 企业要开展业务，除了需要直接 增值活动外，还有对这三个增值活动 提供必要的支持，包括企划、信息、 人力资源、财务四方面职能，我们称 其为： 如何带队伍 组织结构及岗位
如何带队伍 组织结构及岗位 亚务轴 业务N·····。· 业务4 业务3 ;;;;;;::;; 业务2 业务1 增值轴 产研质资商制渠品服企信人财 品发量材务造道牌务划息力务 产品链供应链市场 户服务) 直接增值活动[接动回想 尺联想学院
大联想学院 20 质 量 研 发 资 材 产 品 财 务 业务轴 增值轴 商 务 制 造 渠 道 品 牌 服 务 企 划 信 息 人 力 业务N 业务1 业务2 业务3 … … 业务4 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 产品链 供应链 市场（客 户服务） 如何带队伍 组织结构及岗位