如何带队伍 组织结构及岗位 联想优化组织结构的理论 1、木桶理论 2、打包理论 3、专业分工理论 继承与创新理论 回想 尺联想学院
大联想学院 11 联想优化组织结构的理论 岗位责任体系概述 1、木桶理论 2、打包理论 3、专业分工理论 4、继承与创新理论 如何带队伍 组织结构及岗位
如何带队伍 组织结构及岗位 1993联想集团组织结构 总裁 销售 长长 回想 大联想学院
大联想学院 12 P M C 生 产 基 地 进 出 口 部 技 服 部 业 务 一 部 财 务 部 国 内 业 务 部 行 业 一 部 金 融 部 行 业 二 部 评 测 部 销售 如何带队伍 组织结构及岗位
如何带队伍 组织结构与岗位 93年突出的问题 面临国外厂家的竞争 1、计划导向,而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存,内部抢客户 回想 大联想学院
大联想学院 13 93年突出的问题 如何带队伍 岗 位 责 组任织体结系构概与述岗位 面临国外厂家的竞争 1、计划导向,而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存,内部抢客户
如何带队伍 组织结构及岗位 1994联想电脑公司组织结构 总经理 销售部市场部技术部生产部软件部综合部 回想 大联想学院
大联想学院 14 销售部 市场部 技术部 生产部 软件部 综合部 如何带队伍 组织结构及岗位
如何带队伍 组织结构及岗位 联想电脑公司95年组织结构图 总经理室 销市技软生综物商 售场|术件产 合管理 控务 部部|部部部部部部 回想 大联想学院
大联想学院 15 联想电脑公司95年组织结构图 如何带队伍 组织结构及岗位