第十章价值工程 价值工程概述 (一)价值工程的概念 价值工程( Value Engineering,简称ⅤE),也称价值分析( Value analysis,简称为 它是研究如何以最低的寿命周期成本使产品具有必要的功能,从而提高 产品价值的一种有组织的创造活动 价值 式中,V表示对象的价值,F表示对象的功能,C表示对象的成本 价值的提高取决于功能和费用两个因素,提高价值可以通过以下五种途径: (1)成本不变,功能提高,则价值提高。2)成本下降,功能不变,则价值提高。 (3)成本有所提高,功能大幅度提高,则价值提高。(4)成本大幅度下降,功能略 有下降,则价值提高。(5)成本下降,功能提高,则价值提高。 2.产品的功能 (1)基本功能和辅助功能(2)使用功能和美观功能 3.寿命周期成本 (1)寿命周期 2)寿命周期成本和寿命周期费用 寿命周期成本=生产成本+使用成本即:C=C1+C2 式中,C——寿命周期成本;C1—生产成本;C2——使用成本 由于用户习惯上把成本称为费用,如购置费用、能源费用、维修费用等,所以从 用户角度考虑,上述公式也可写成下列形式 寿命周期费用=购置费用+使用费用 (3)努力寻求最低的寿命周期成本
第十章 价值工程 一、价值工程概述 （一）价值工程的概念 价值工程（Value Engineering ,简称VE）,也称价值分析（Value Analysis ,简称为 VA），它是研究如何以最低的寿命周期成本使产品具有必要的功能，从而提高 产品价值的一种有组织的创造活动。 1．价值 式中，V表示对象的价值，F表示对象的功能，C表示对象的成本。 价值的提高取决于功能和费用两个因素，提高价值可以通过以下五种途径： (1)成本不变，功能提高，则价值提高。2)成本下降，功能不变，则价值提高。 (3)成本有所提高，功能大幅度提高，则价值提高。(4)成本大幅度下降，功能略 有下降，则价值提高。(5)成本下降，功能提高，则价值提高。 2．产品的功能 (1)基本功能和辅助功能（2)使用功能和美观功能 3．寿命周期成本 (1)寿命周期 (2) 寿命周期成本和寿命周期费用 寿命周期成本=生产成本+使用成本即： C=C1+C2 式中， C──寿命周期成本； C1 ──生产成本； C2──使用成本。 由于用户习惯上把成本称为费用，如购置费用、能源费用、维修费用等，所以从 用户角度考虑，上述公式也可写成下列形式： 寿命周期费用=购置费用+使用费用 (3)努力寻求最低的寿命周期成本 V F C =
第十章价值工程 价值工程概述 二)价值工程的特点 价值工程是以寻求最低的寿命周期成本实现产品或作业 的功能为目标。 2.价值工程是以功能分析为核心。 3.价值工程是有组织的活动 )价值工程的一般工作程序 开展价值工程的过程,实际上是发现问题、分析问题、解决 问题的过程。国外习惯于采用提问法,即针对价值工程的对 象逐步深入地提出合乎逻辑逻辑的七个问题,并通过回答问 题寻找答案,使问题得以解决,达到提高产品价值的目的
一、价值工程概述 （二）价值工程的特点 1．价值工程是以寻求最低的寿命周期成本实现产品或作业 的功能为目标。 2．价值工程是以功能分析为核心。 3．价值工程是有组织的活动。 （三）价值工程的一般工作程序 开展价值工程的过程，实际上是发现问题、分析问题、解决 问题的过程。国外习惯于采用提问法，即针对价值工程的对 象逐步深入地提出合乎逻辑逻辑的七个问题，并通过回答问 题寻找答案，使问题得以解决，达到提高产品价值的目的。 第十章 价值工程
第十章价值工程 二、价值工程对象的选择与信息资料收集 (一)价值工程的对象选择 1、经验分析法,又称为因素分析法。 设计年代已久、技术已显陈旧; 重量、体积很大,增加材料用量和工作量的产品 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产 成本高、利润低的产品; 组件或加工工序复杂影响产量的产品; 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者
二、价值工程对象的选择与信息资料收集 （一）价值工程的对象选择 1、经验分析法，又称为因素分析法。 产品设计年代已久、技术已显陈旧； 重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品； 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产 品； 成本高、利润低的产品； 组件或加工工序复杂影响产量的产品； 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。 第十章 价值工程
第十章价值工程 2.ABC分析法 ABC分析法是一种定量分析方法,它是将产品的成构成进行逐项统计,将每一种 零件占产品成本的多少从高到低排列出来,分成A、B、C三类,找出少数零件占 多数成本的零件项目,作为价值工程的重点分析对象。 成本 般来说,将零件数量占总数的20%左右,而成本却 占总成本的70%左右的零部件规定为A类;将零部件 数量占总数的40%左右,而成本占总成本20%左右的 零件规定为B类;将零件数量占总数的60%左右,而 成本只占总成本的10%左右的零件规定为C类。从这 种分类,就可以看出,在价值工程的选择对象中, a B 应以A类零部件作为价值工程活动的重点分析对象, B类只作一般分析,C类可以不加分析通过ABC分析 数值 法分析,产品零部件项数与成本之间的关系就能 目了然,价值工程的重点在A类零部件,属于“关键 的少数
2．ABC分析法 ABC分析法是一种定量分析方法，它是将产品的成构成进行逐项统计，将每一种 零件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成A、B、C三类，找出少数零件占 多数成本的零件项目，作为价值工程的重点分析对象。 一般来说，将零件数量占总数的20%左右，而成本却 占总成本的70%左右的零部件规定为A类；将零部件 数量占总数的40%左右，而成本占总成本20%左右的 零件规定为B类；将零件数量占总数的60%左右，而 成本只占总成本的10%左右的零件规定为C类。从这 种分类，就可以看出，在价值工程的选择对象中， 应以A类零部件作为价值工程活动的重点分析对象， B类只作一般分析，C类可以不加分析通过ABC分析 法分析，产品零部件项数与成本之间的关系就能一 目了然，价值工程的重点在A类零部件，属于“关键 的少数”。 数值 B C A C 成本 第十章 价值工程
第十章价值工程 3.强制确定法 下面以一个产品为例,说明这种方法确定对象的过程 例:已知组成某一产品的部件为A、B、C、D、E。其成本费用分别为 18万、0.8万0.8万、1.1万、2.5万,总成本为7万,确定价值工程活动 中的对象及分析顺序 强制确定方法的步骤如下 (1)计算功能重要性系数 功能重要性系数 某零件的功能重要性得分 全部零件的功能重要性得分总数 对一对比结果 零件名称「A 得分 功能重要性系数 B D E ABCDE C00×00 4 0.4 0 0 0 (2)减本系数=某零件的现实成本 产品现实总成本
全部零件的功能重要性得分总数 某零件的功能重要性得分 功能重要性系数 = 产品现实总成本 某零件的现实成本 (2)成本系数 = 零件名称 一对一对比结果 得分 功能重要性系数 A B C D E A B C D E × 0 1 0 0 1 × 1 0 0 0 0 × 0 0 1 1 1 × 1 1 1 1 0 × 3 2 4 0 1 0.3 0.2 0.4 0 0.1 合 计 10 1.0 3．强制确定法 下面以一个产品为例，说明这种方法确定对象的过程。 例：已知组成某一产品的部件为A、B、C、D、E。其成本费用分别为 1.8万、0.8万0.8万、1.1万、2.5万，总成本为7万，确定价值工程活动 中的对象及分析顺序。 强制确定方法的步骤如下： (1)计算功能重要性系数 第十章 价值工程