培训路径设计的指导原则 强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 般与重点相结合
Document number 16 培训路径设计的指导原则 强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合
举例 全体新员 发展史 行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 团队价值观 职业化塑造(行为规范) 的p员手册和奖慈条例 品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧
17 举例 全体新员工 • 公司发展史 • 公司人事、行政 、财务等政策 • 公司各部门介绍 • 公司产品介绍 • 团队合作企业文化 • 个人与团队价值观 • 时间管理 • 职业化塑造（行为规范 ） • 员工手册和奖惩条例 销售部门的新员工 • 产品培训 • 专业销售技巧 • 销售人员的谈判技巧
个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划,结合培训路径图,制定出适合自己的年度 培训与发展计划 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证 途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习 (OJT)、辅导等
Document number 18 个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度 培训与发展计划。 • 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 • “途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习 （OJT）、辅导等
姓名 部门 「职位 我本人今年 的工作目标: 为达上述目标,我今年需要具备以下哪些技能或知识 技能或知识何时开始何时达到途径 所需资源 我个人的未 来发展目标 为达上述目标,我今年需要具备以下哪些技能或知识 技能或知识何时开始何时达到 径 所需资源 本人签字 经理批准 人力资源经 理审
19 姓名 部门 职位 我本人今年 的工作目标： 为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识 技能或知识 何时开始 何时达到 途 径 所需资源 我个人的未 来发展目标 为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识 技能或知识 何时开始 何时达到 途 径 所需资源 本人签字 经理批准 人力资源经 理审查