※企业进行战略联盟成功的要素 1、合作伙伴的选择标准 ①必须具有良好的兼容性。 ② 必须具有企业所缺乏或者重视的能力。 ③对联盟的目的应该和本企业有共同的认识
※企业进行战略联盟成功的要素 1、合作伙伴的选择标准 ① 必须具有良好的兼容性。 ② 必须具有企业所缺乏或者重视的能力。 ③ 对联盟的目的应该和本企业有共同的认识
2、战略联盟的管理 3、对待合作伙伴的态度 ①一家企业能否从战略联盟中获益，取决于它向战略 伙伴学 习的能力。 ②企业所有的工作人员都应该了解合作伙伴的长处和短处。 ③好的合作伙伴不会为了自己的目的而机会主义地利用它的合作 伙伴
2、战略联盟的管理 3、对待合作伙伴的态度 ① 一家企业能否从战略联盟中获益，取决于它向战略 伙伴学 习的能力。 ②企业所有的工作人员都应该了解合作伙伴的长处和短处。 ③ 好的合作伙伴不会为了自己的目的而机会主义地利用它的合作 伙伴
※战略联盟的分类 1.产品联盟 产品联盟是以共享资源和市场，降低成 本，分担风险为目标，在经营过程中主要 利用外部规模经济，实现资源共享，提高 利用效率，以减少企业开发研究的沉默成 本，降低转置成本。 案例：我国合资企业的“真面目
※战略联盟的分类 1．产品联盟 产品联盟是以共享资源和市场，降低成 本，分担风险为目标，在经营过程中主要 利用外部规模经济，实现资源共享，提高 利用效率，以减少企业开发研究的沉默成 本，降低转置成本。 案例：我国合资企业的“真面目
2.知识联盟 知识联盟是以开发新技术，控制新的国际标准，维持市 场实力为目标的联盟。 知识联盟是产品联盟发展的更高层次，它是通过产品实 现的，但是它不是体现在产品上，而是体现在知识上。由 于有了新的推动学习和创新的功能，通过企业之间的相互 推动、相互协调，从而达到开拓创新。所以知识联盟对于 发展核心技术专长，打造企业核心能力是非常关键的步骤。 ·案例：通用汽车公司的“土星计划
2．知识联盟 知识联盟是以开发新技术，控制新的国际标准，维持市 场实力为目标的联盟。 知识联盟是产品联盟发展的更高层次，它是通过产品实 现的，但是它不是体现在产品上，而是体现在知识上。由 于有了新的推动学习和创新的功能，通过企业之间的相互 推动、相互协调，从而达到开拓创新。所以知识联盟对于 发展核心技术专长，打造企业核心能力是非常关键的步骤。 • 案例：通用汽车公司的“土星计划
4、国际企业战略联盟成功和失败案例分析 ·成功案例分析 英国罗弗汽车公司与日本本田汽车公司的战略联盟 ROVER IHO丁DA 含结州济车网
4、国际企业战略联盟成功和失败案例分析 • 成功案例分析 ——英国罗弗汽车公司与日本本田汽车公司的战略联盟