第一章现代企业经营管理理论基础 四、企业经营体系 3.企业管理(者)机构 企业管理者是企业决策的执行机构。 4.企业的监督(者)机构 个业的监督者的任务是依据国家有关企 业的法律和企业章程监督本企业的董事会、 董事或经理,维护企业的利益
第一章 现代企业经营管理理论基础 四、企业经营体系 3．企业管理（者）机构 企业管理者是企业决策的执行机构。 4．企业的监督（者）机构 企业的监督者的任务是依据国家有关企 业的法律和企业章程监督本企业的董事会、 董事或经理，维护企业的利益
第二章现代企业经营决策原理 教学的目的与要求 了解现代企业经营的含义 掌握企业经营决策的含义与类型 重点掌握企业经营决策的程序 考核知识点: a()企业经营决策概述 经营决策程序 (三)经营决策的方式-民主决策
第二章 现代企业经营决策原理 ◼ 教学的目的与要求 ◼ 了解现代企业经营的含义 ◼ 掌握企业经营决策的含义与类型 ◼ 重点掌握企业经营决策的程序 考核知识点： ◼ （一）企业经营决策概述 （二）经营决策程序 （三）经营决策的方式--民主决策
第二章现代企业经营决策原理 企业经营决策的含义与类型 现代企业经营决策是根据企 略所规定的目标确定企业的经 营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。 经营决策的基本构成要素是决策者、决策对象、信息、决策理论和 决策方法、决策结果。 企业经营决策的基本范围包括企业的确立企业经营方向、经营目标 和确定实现企业经营目标的基本设想即确定企业的经营方针两大方面。 经营决策的主要内 决策、投瓷决策、供应决策、生产决策、 营销决策、人力资源开发决策、企业合作决策 随着企业经营活动的不断发展,随着企业的经营方式、经营理念也越 来越新颖、复杂,企业管理的难度不断加大,决策的内容将会越来越多 越来越
第二章 现代企业经营决策原理 一、企业经营决策的含义与类型 现代企业经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经 营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。 经营决策的基本构成要素是决策者、决策对象、信息、决策理论和 决策方法、决策结果。 企业经营决策的基本范围包括企业的确立企业经营方向、经营目标 和确定实现企业经营目标的基本设想即确定企业的经营方针两大方面。 经营决策的主要内容有：产品决策、投资决策、供应决策、生产决策、 营销决策、人力资源开发决策、企业合作决策等。 随着企业经营活动的不断发展，随着企业的经营方式、经营理念也越 来越新颖、复杂，企业管理的难度不断加大，决策的内容将会越来越多， 越来越广
第二章现代企业经营决策原理 企业经营决策的含义与类型 经营决策的进行必须依靠一定的组织体系。企业经营决策的组 指是救爹天美氧的目标而按一定的原则,程序而 众多备选方案中选择最优的方案,因 此企业经营决策必须建立在可行性研究的基础之上。 企业经营决策可以根据不同的标准进行分类。 根据决策主体的标准,可以将决策分为集体决策和个人决策; 次需要解决向题的来源可以将决第分为决和改 根据决策的依据可以将决策分为经验决策和科学决策 根据决策的内容可以将决策分为战略决策、 决策、投资决策 供应决策等
第二章 现代企业经营决策原理 一、企业经营决策的含义与类型 经营决策的进行必须依靠一定的组织体系。企业经营决策的组织 体系是指是为有效地实现科学决策的目标而按照一定的原则、程序而 构成的一种责权结构和人事安排。 企业经营决策的中心环节是从众多备选方案中选择最优的方案，因 此企业经营决策必须建立在可行性研究的基础之上。 企业经营决策可以根据不同的标准进行分类。 根据决策主体的标准，可以将决策分为集体决策和个人决策； 根据需要解决问题的来源，可以将决策分为初始决策和追踪（改善） 决策； 根据决策的依据可以将决策分为经验决策和科学决策； 根据决策的内容可以将决策分为战略决策、产品决策、投资决策、 供应决策等
第二章现代企业经营决策原理 现代企业经营决策的程序 初始决策程序 初始经营决策是企业对于未从事的经营活动或新的经营活动所进 行的决策,其一般程序是: (1)广泛地针对性地搜集信息、进行企业经营环境研究,确定 企业新的经营方向、经 。初始决策首先面临的是要在广泛经济 领域里来确定投资 这必须通过对内 外环璄及其自亡負备的能力的双重认识、敉衡来确定。 (2)拟定备选经营方案。在确定了新的经营方向、经营目标后, 初始决策的 拟定 方案,就无法 比较,也 辨方案
第二章 现代企业经营决策原理 二、现代企业经营决策的程序 1．初始决策程序 初始经营决策是企业对于未从事的经营活动或新的经营活动所进 行的决策，其一般程序是： （1）广泛地针对性地搜集信息、进行企业经营环境研究，确定 企业新的经营方向、经营目标。初始决策首先面临的是要在广泛经济 领域里来确定投资哪一个行业、哪一种产品的问题。这必须通过对内 外环境及其自己具备的能力的双重认识、权衡来确定。 （2）拟定备选经营方案。在确定了新的经营方向、经营目标后， 初始决策的第二项工作是围绕既定的经营方向、目标收集信息、拟定 多个备选经营方案，是决策的关键；如果只有一个经营方案，就无法 比较，也难于分辨方案的优劣