第一章现代企业经营管理理论基础 教学的目的与要求 了解现代企业与现代企业经营的含义 掌握经营权、经营职能以及经营体系等内容 重点掌握企业经营活动与企业现代企业制度等 内容 考核知识点: (一)企业经营的含义与企业经营权 二)企业经营职能与企业经营活动 (三)企业和企业经营体系
第一章 现代企业经营管理理论基础 ◼ 教学的目的与要求： ◼ 了解现代企业与现代企业经营的含义 ◼ 掌握经营权、经营职能以及经营体系等内容 ◼ 重点掌握企业经营活动与企业现代企业制度等 内容。 ◼ 考核知识点： （一）企业经营的含义与企业经营权 （二）企业经营职能与企业经营活动 （三）企业和企业经营体系
第一章现代企业经营管理理论基础 企业经营的含义与企业经营权 1、企业经营的含义:广义、狭义、现代企业经营。 2、企业经营的四个要素 3、企业经营权:a、含义b、构成 企业经营职 决策、管理、监督、改善
第一章 现代企业经营管理理论基础 一、企业经营的含义与企业经营权 1、企业经营的含义：广义、狭义、现代企业经营。 2、企业经营的四个要素 3、企业经营权：a、含义 b、构成 二、企业经营职能 决策、管理、监督、改善
第一章现代企业经营管理理论基础 ■三、企业经营活动 企业 动是指企业经营对象的内容或经营内容。企业 生产活动、销售活 动、供应活动、财务活动和人才资源开发活动 生产活动。生产活动是把投入变为产出的活动。生 产活动是企业 项最基本的经营活动。生产活动的目的是 满足人们的物质和 要 2.销售活动(或称营销活动 销活动是指借助 定的物质技术设备,运用“商品一货币”关系,通过多种方 途 产品从生产者到达消费者或者使用者从而实 现产品由实物形态到货币形态转化的活动
第一章 现代企业经营管理理论基础 ◼ 三、企业经营活动 ◼ 企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。企业 经营活动基本上可以分为以下几个方面：生产活动、销售活 动、 供应活动、财务活动和人才资 源开发活动 ◼ 1．生产活动。生产活动是把投入变为产出的活动。生 产活动是企业的一项最基本的经营活动。生产活动的目的是： 满足人们的物质和精神需要。 ◼ 2．销售活动（或称营销活动）。营销活动是指借助一 定的物质技术设备，运用“商品--货币”关系，通过多种方 式和途径，引导产品从生产者到达消费者或者使用者从而实 现产品由实物形态到货币形态转化的活动
第一章现代企业经营管理理论基础 企业经营活动 3.供应活动。供应活动是指用货币向供应单位购买 企业经营所需的物质资料的活动。供应活动产企业经营活 动的起点。 4.财务活动。财务活动是企业经营过程中发生的涉 及资金的活动,包括资金的筹集、资金的运用和资金的分 配等一系列活动。财务活动是其他各项经营活动的“血 液” 5.人力资源开发活动
第一章 现代企业经营管理理论基础 三、企业经营活动 ３．供应活动。供应活动是指用货币向供应单位购买 企业经营所需的物质资料的活动。供应活动产企业经营活 动的起点。 ４．财务活动。财务活动是企业经营过程中发生的涉 及资金的活动，包括资金的筹集、资金的运用和资金的分 配等一系列活动。财务活动是其他各项经营活动的“血 液”。 ５．人力资源开发活动
第一章现代企业经营管理理论基础 四、企业的含义及特点、现代企业的含义及特点 五、企业经营体系 现代企业经营体系是指企业经营各机构责权利的分工体系。不同 的机构承担着不同的经营责任,因此也享有不同的权利。 业的要有者机构 经菅权、决定本企业的董事、监事的任免 权及其报酬权、对全业重大问题的决议权及修改企业章程权等 2业经堂者一机构 的主要职责是进行企业决策和对企业的管理者及管理 行为进 企业 权和完整的经营权,任何 人、任何其他组员不能随意干涉其对企亚的经营权
第一章 现代企业经营管理理论基础 四、企业的含义及特点、现代企业的含义及特点 五、企业经营体系 现代企业经营体系是指企业经营各机构责权利的分工体系。不同 的机构承担着不同的经营责任，因此也享有不同的权利。 1．企业的所有者机构。 企业所有者享有投资及经营权、决定本企业的董事、监事的任免 权及其报酬权、对企业重大问题的决议权及修改企业章程权等。 2．企业经营（者）机构 企业经营者的主要职责是进行企业决策和对企业的管理者及管理 行为进行工作监督，同时，企业经营者有产权和完整的经营权，任何 人、任何其他组织不能随意干涉其对企业的经营权