ERP的效益典成本 ERP的效益 ERP的成本 (1)有形效益 (1)糸統導入時發生的成本 增加營業收入與利潤 糸統敕體的費用 降低人工成本 電腦軟體丶作業糸統及輔助軟體 降低物料成本 的費用 ·改善產品品質 網路設備的費用 提升生產力 糸統導入時的顧問費 降低管理費用 導入時參與人員的人工成本 提升資金的周轉率 (2)無形效益 (2)糸統正式啟用後發生的成本 資訊蒐集的正確性與完整性 人員的教育訓練費 資訊回債的即時性與有效性 糸統維護費 ·企業流程與糸統作業的整合性 自行開發新功能的費用 促進部門間溝通並實現組織扁平化 糸統停機或不正常的當機所造成 生產現場的自動化與透明化 產能的損失 顧客需求的快速回應 时理读策读的提
ERP的效益與成本 ERP的效益 ERP的成本 (1)有形效益 增加營業收入與利潤 降低人工成本 降低物料成本 改善產品品質 提升生產力 降低管理費用 提升資金的周轉率 (2)無形效益 資訊蒐集的正確性與完整性 資訊回饋的即時性與有效性 企業流程與系統作業的整合性 促進部門間溝通並實現組織扁平化 生產現場的自動化與透明化 顧客需求的快速回應 即時管理決策資訊的提供 協助企業動態監控全球的經營環境 (1)系統導入時發生的成本 系統軟體的費用 電腦軟體、作業系統及輔助軟體 的費用 網路設備的費用 系統導入時的顧問費 導入時參與人員的人工成本 (2)系統正式啟用後發生的成本 人員的教育訓練費 系統維護費 自行開發新功能的費用 系統停機或不正常的當機所造成 產能的損失
供應鰱管理 口供應鏈管理的發展背景供應鏈管理觀念與相關 口供應鏈管理的意義 的資訊糸統 ●以供應鏈活動的角度 ●供應鏈管理觀念 ●以組織結構演進的角度 即時供補 ●以企業策略的角度 快速回應 口供應鏈管理的模式 有效消費者回應 口供應鏈管理的要素 接單後生產
供應鏈管理 ❑ 供應鏈管理的發展背景 ❑ 供應鏈管理的意義 ⚫ 以供應鏈活動的角度 ⚫ 以組織結構演進的角度 ⚫ 以企業策略的角度 ❑ 供應鏈管理的模式 ❑ 供應鏈管理的要素 ❑ 供應鏈管理觀念與相關 的資訊系統 ⚫ 供應鏈管理觀念 – 即時供補 – 快速回應 – 有效消費者回應 – 接單後生產
圖11-5供應鏈管理(SCMF 的演進 階段第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 4項目 (~1960年代)(1970~1980年代)(1980~1990年代)(19902000年代) 利發展重點 以倉储管理和運|重視總成本管理注重整合性的物流管|講求供應鏈管理的整 送為主 體效益 管理目標 追求基礎作業的|最優化的作業與快|注意物流策略與戰術供應鏈管理願景與全 績效 速生產 計劃 球化目標 管理範圍 企業內部 企業內部 企業内部與部分外部企業外部 組織設計 地方分權 中央集權 以物流功能整合組織以合作關係發展丶虛 擬組織 產品競爭範圍|區域競爭 區域競爭 區域競爭 全球競爭 供應鏈夥伴關|對立 合作 策略聯盟
圖11-5 供應鏈管理(SCM) 的演進 階段 項目 第一階段 （～1960年代） 第二階段 （1970～1980年代） 第三階段 （1980～1990年代） 第四階段 （1990～2000年代） 發展重點 以倉儲管理和運 送為主 重視總成本管理 注重整合性的物流管 理 講求供應鏈管理的整 體效益 管理目標 追求基礎作業的 績效 最優化的作業與快 速生產 注意物流策略與戰術 計劃 供應鏈管理願景與全 球化目標 管理範圍 企業內部 企業內部 企業內部與部分外部 企業外部 組織設計 地方分權 中央集權 以物流功能整合組織 以合作關係發展、虛 擬組織 產品競爭範圍 區域競爭 區域競爭 區域競爭 全球競爭 供應鏈夥伴關 對立 對立 合作 策略聯盟