(一)对研究人员的管理 按研究工作进展和要求及.时协调 研究人员的关系,调动他们积极性 是极为重要的,应充分注意以下几 点
(一)对研究人员的管理 按研究工作进展和要求及．时协调 研究人员的关系，调动他们积极性 是极为重要的，应充分注意以下几 点
(1)做好思想工作,使研究人员保持旺盛 的精力。 (2)根据研究进展和研究人员的素质, 合理搭配研究人员 (3)注意各小组或个人的活动情况,及 时提出建议和指导性意见。 (4)协调研究人员间的关系,充分发挥 团队的合作功能
(1)做好思想工作，使研究人员保持旺盛 的精力。 (2)根据研究进展和研究人员的素质， 合理搭配研究人员。 (3)注意各小组或个人的活动情况，及 时提出建议和指导性意见。 (4)协调研究人员间的关系，充分发挥 团队的合作功能
(二)对调查进度的管理 1.建立强有力的反馈系统为及时掌 握调查进度,应建立有力的反馈系统, 及时收集个人或小组的工作信息,掌 握有关工作指标的执行情况,以便及 时发现问题,加以解决
(二)对调查进度的管理 1．建立强有力的反馈系统 为及时掌 握调查进度，应建立有力的反馈系统， 及时收集个人或小组的工作信息，掌 握有关工作指标的执行情况，以便及 时发现问题，加以解决
科学地调整调查行为 要及时审查是否准确地收集到了所 要求的资料。若有不足,立即针 对不足调整调查行为
2．科学地调整调查行为 要及时审查是否准确地收集到了所 要求的资料。若有不足，立即针 对不足调整调查行为
3.建立有效的监督系统 资料收集阶段,要从组织结构上、人 员安排上保证有专门机构和专人对 整个研究进程及研究质量进行监督 和控制
3．建立有效的监督系统 资料收集阶段，要从组织结构上、人 员安排上保证有专门机构和专人对 整个研究进程及研究质量进行监督 和控制