IBM IBM面临危机 全球计算机需求量出现下滑，经济萧条导致企业开支缩 减，BM增长率下降 二、PC业务拖累BM的整体业绩 IBM的服务业务收入金额和占比在1994-2004年间成上 升趋势，软件业务占总收入的比例维持在15%-18%之间， 且利润贡献率达33%，但PC业务2001-2004年上半年期间 累计亏损9.65亿美元。 三、BM战略要求 BM的市场战略己经与PC业务之间的距离越来越远。 BM要全力争夺的是T服务以及服务器等高技术含量、高 利润高附加值的领域
IBM 一、IBM面临危机 全球计算机需求量出现下滑，经济萧条导致企业开支缩 减，IBM增长率下降。 二、PC业务拖累IBM的整体业绩 IBM的服务业务收入金额和占比在1994-2004年间成上 升趋势，软件业务占总收入的比例维持在15%-18%之间， 且利润贡献率达33%，但PC业务2001-2004年上半年期间 累计亏损9.65亿美元。 三、IBM战略要求 IBM的市场战略已经与PC业务之间的距离越来越远。 IBM要全力争夺的是IT服务以及服务器等高技术含量、高 利润高附加值的领域
三、并购历程 蛇吞象 2003年5月传IBM出售PC业务，联想、富士康等参与角逐。 2004年12月联想宣布以$17.5亿($6.5亿现金、$6亿股票， 并接收下IBM PC的全部$5亿净负债)收购IBM的PC业务。 在联想人为国际化迈出关键步伐时，联想也面临着巨大的 资金困境。加上联想为IBM支付的相关服务费用，联想将 不得不筹集13.55亿美元。 2004年12月29日联想和IBM向美国财政部下属的美国外国 投资委员会CFIUS提交申请。 2005年1月交易通过美国联邦贸易委员会(FTC)等反垄断 审查
三、并购历程——蛇吞象 • 2003年5月传IBM出售PC业务，联想、富士康等参与角逐。 • 2004年12月联想宣布以$17.5亿($6.5亿现金、$6亿股票， 并接收下IBM PC的全部$5亿净负债）收购IBM的PC业务。 在联想人为国际化迈出关键步伐时，联想也面临着巨大的 资金困境。加上联想为IBM支付的相关服务费用，联想将 不得不筹集13.55亿美元。 • 2004年12月29日联想和IBM向美国财政部下属的美国外国 投资委员会CFIUS提交申请。 • 2005年1月交易通过美国联邦贸易委员会（FTC）等反垄断 审查