实例1 尽管已经存在高效的制衣机 MarTex公司仍以手工缝 制服装。工人工资为每天$50且每增加一个工人产量每 天可多增加200(即边际产量为常数200)。在生产线上安 装第一台制衣机将使产量增加1800。目前该公司-天生 产5400单位服装。 a公司财务部门预计每台制衣机每天的费用为$600 则该公司购买一台制衣机并相应减少一部分工人是否能 降低生产5400单位产品的成本。请说明原因 b美国纺织工人正在组织一次罢工。如果罢工成功则 劳动成本增加为每天$100。则在罢工成功的假设下将 会如何影响在a问中作出的决策?请解释原因
尽管已经存在高效的制衣机,MorTex公司仍以手工缝 制服装。工人工资为每天$50,且每增加一个工人,产量每 天可多增加200(即边际产量为常数200)。在生产线上安 装第一台制衣机将使产量增加1800。目前该公司一天生 产5400单位服装。 a.公司财务部门预计每台制衣机每天的费用为$600。 则该公司购买一台制衣机并相应减少一部分工人,是否能 降低生产5400单位产品的成本。请说明原因。 b.美国纺织工人正在组织一次罢工。如果罢工成功,则 劳动成本增加为每天$100。则在罢工成功的假设下,将 会如何影响在a问中作出的决策?请解释原因。 实例1
实例2 你是A公司的一名财务分析人员。该公司正在考虑收购 B公司一家小的经营状况不好的制造业公司。你认为新 的管理层能够降低生产成本从而使利润达到一个不错的 水平。以下B公司的生产数据是你为说服本公司的CE0 而收集的: MP1=10,P1=$20:MPk=15,Pk=$15。 请解释这些数据怎样说明生产方式不是最优,B公司新 的管理层应怎样提高生产效率
你是A公司的一名财务分析人员。该公司正在考虑收购 B公司,一家小的经营状况不好的制造业公司。你认为新 的管理层能够降低生产成本从而使利润达到一个不错的 水平。以下B公司的生产数据是你为说服本公司的CE0 而收集的: MPL=10， PL=$20；MPK=15， PK=$15。 请解释这些数据怎样说明生产方式不是最优，B公司新 的管理层应怎样提高生产效率。 实例2
实例3 The Qwik Serve Walk-in诊所一般有3名医生和8名护 土为急诊病人提供24小时的医疗服务。诊所最近雇用了 一名效率专家考察诊所的经营状况并就如何降低成本这 问题向其咨询。专家指出,对于诊所的一些日常工作, 有经验的护士可以在一定程度上代替医生只需医生监督 这些工作即可。由于医生接受过高等职业技术训练他们 的边际产量高于护士该诊所的所长对专家雇用更多的护 士代替医生的建议十分不解。 在什么情况下,医院雇用较多的护土和较少的医生在经 济上更有效?请说明原因
The Qwik Serve Walk-in诊所一般有3名医生和8名护 士为急诊病人提供24小时的医疗服务。诊所最近雇用了 一名效率专家考察诊所的经营状况,并就如何降低成本这 一问题向其咨询。专家指出，对于诊所的一些日常工作, 有经验的护士可以在一定程度上代替医生,只需医生监督 这些工作即可。由于医生接受过高等职业技术训练,他们 的边际产量高于护士,该诊所的所长对专家雇用更多的护 士代替医生的建议十分不解。 在什么情况下,医院雇用较多的护士和较少的医生在经 济上更有效?请说明原因。 实例3
缩小规模还是改善结构∶重组决策 20世纪90年代一个最有争议的降低成本的策略是公司 绾減开支”,或者叫“公司重组”。管理者通过永久地 解雇公司中的相当一部分员工来减小规模或者称做改进 公司结构。在许多情况下这种在各阶层按比例裁员的方 法一般都能够使管理人员达到预期目标。如果一个公司 的雇员多于最优的劳动量,裁员将使产量不变而成本降低 因而当公司决策层宣布裁员计划时公司以普通股的市场 价格衡量的价值将相应上升。但有时投资者的热情会在 管理人员开始实施裁员时减退。《华尔街日报》最近报 道“尽管缩减开支变为结构不完善的警报已经响起许多 公司仍继续做出错误的决策—草率地进行各阶层等比 例裁员这些决策最终损害了公司自身的长远利益
缩小规模还是改善结构:重组决策 20世纪90年代一个最有争议的降低成本的策略是公司 “缩减开支” ,或者叫“公司重组”。管理者通过永久地 解雇公司中的相当一部分员工来减小规模,或者称做改进 公司结构。在许多情况下,这种在各阶层按比例裁员的方 法一般都能够使管理人员达到预期目标。如果一个公司 的雇员多于最优的劳动量,裁员将使产量不变而成本降低, 因而当公司决策层宣布裁员计划时,公司以普通股的市场 价格衡量的价值将相应上升。但有时投资者的热情会在 管理人员开始实施裁员时减退。《华尔街日报》最近报 道“尽管缩减开支变为结构不完善的警报已经响起,许多 公司仍继续做出错误的决策——草率地进行各阶层等比 例裁员,这些决策最终损害了公司自身的长远利益
假设管理者要解雇一定数量的员工以使每月劳 动成本降低$10000,并想在损失产量最小的情 况下达到目的。他检查了以下6名员工的表现 工人 边际产量 工资 2500 5000 ABCDEF 2500 5000 1000 2500 1000 2500 1000 2500 1000 2500
工人 边际产量 工资 A B C D E F 2500 2500 1000 1000 1000 1000 5000 5000 2500 2500 2500 2500 假设管理者要解雇一定数量的员工以使每月劳 动成本降低$10000，并想在损失产量最小的情 况下达到目的。他检查了以下6名员工的表现: