供应链管理 第7章制造过程管理流程
供应链管理 第7章 制造过程管理流程
Q作为一个供应链管理 战略级制造过程管理流程 ④运营级制造过程管理流程 ⑤小结
1 前言 2 作为一个供应链管理 3 战略级制造过程管理流程 4 运营级制造过程管理流程 5 小结
本章教学目标与任务 教学目标 教学任务 能力目标:具备战略级和运营级制·教学重点:掌握战略级和运营级制 造过程管理能力; 造过程管理流程; 知识目标:系统分析战略级和运营·教学难点:战略级和运营级制造过 级制造过程流程; 程流程管理组织设计 情景目标:案例研究和实战 教学关键点:组织设计和技术设计
本章教学目标与任务 教学目标 • 能力目标：具备战略级和运营级制 造过程管理能力； • 知识目标：系统分析战略级和运营 级制造过程流程； • 情景目标：案例研究和实战 教学任务 • 教学重点：掌握战略级和运营级制 造过程管理流程； • 教学难点：战略级和运营级制造过 程流程管理组织设计 • 教学关键点：组织设计和技术设计
前言 8)内容 P)面对的挑战 在供应链上用来获得、实施 生产出的产品要与市场要求 管理制造灵活性的必要活动。 的品种和数量保持一致。 )作用 意义 协调所有与获得、实施 提供一个低成本、高效 和管理制造灵活性、将 率地实施制造过程管理 产品移出工厂的相关活 流程框架
作用 前言 在供应链上用来获得、实施 管理制造灵活性的必要活动。 生产出的产品要与市场要求 的品种和数量保持一致。 协调所有与获得、实施 和管理制造灵活性、将 产品移出工厂的相关活 动。 提供一个低成本、高效 率地实施制造过程管理 流程框架。 内容 意义 面对的挑战
制造灵活性 图表标题 作用 制造灵活性能够使制造商对客户 在产品喜好和要求的数量等方面 的变化,做出最大限度的响应。 注意事项 尽管质量活动可以被外包给制 造服务供应商,但质量保障和管 1900/1 系列1■系列2 理的责任则必须留在企业本身
一、制造灵活性 0 5 10 15 20 25 30 35 1900/1/1 1900/1/2 1900/1/3 1900/1/4 1900/1/5 图表标题 系列1 系列2 制造灵活性能够使制造商对客户 在产品喜好和要求的数量等方面 的变化，做出最大限度的响应。 尽管质量活动可以被外包给制 造服务供应商，但质量保障和管 理的责任则必须留在企业本身。 注意事项 作用