第十章 全面预算 第一节全面预算概述 第二节预算编制方法 2017/1/5 周君
2017/1/5 周君 2 第十章 全面预算 第一节 全面预算概述 第二节 预算编制方法
第一节全面预算概述 一、全面预算的概念 二、全面预算的目的 三、全面预算的编制原则 女四、全面预算的基本组成及编制要点 2017/1/5 周君
2017/1/5 周君 3 第一节 全面预算概述 一、全面预算的概念 二、全面预算的目的 三、全面预算的编制原则 四、全面预算的基本组成及编制要点
预算(Budget)是指 企业未来一定期间经营决策 预算与 和目标规划的数量说明和具 全面预算 体化。 它是计划工作的成果，是决策 的具体化，也是控制生产经 营活动的依据。 2017/1/5 周君
2017/1/5 周君 4 预算（Budget）是指 企业未来一定期间经营决策 和目标规划的数量说明和具 体化。 它是计划工作的成果，是决策 的具体化，也是控制生产经 营活动的依据。 预算与 全面预算
全面预算(Comprehensive Budget)是以数量 形式表示企业未来某一特定期间的全部生产经营活 动及其成果的计划，也可称为“企业全部计划的数 量说明”，通常表现为一整套预计的财务报表及其 他附表。 它以销售预测为起点，进而对生产、成本及现 金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础 上，编制出一套预计资产负债表、预计收益表等预 计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财 务状况和经营成果。 2017/1/5 周君
2017/1/5 周君 5 全面预算（Comprehensive Budget）是以数量 形式表示企业未来某一特定期间的全部生产经营活 动及其成果的计划，也可称为“企业全部计划的数 量说明”，通常表现为一整套预计的财务报表及其 他附表。 它以销售预测为起点，进而对生产、成本及现 金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础 上，编制出一套预计资产负债表、预计收益表等预 计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财 务状况和经营成果
促使管理当局制定公司未来的长短 期计划。 全面预算 ·为改善决策提供有关资源的信息。 的目的 ·为企业的业绩评价提供一个标准 。改善企业内部的沟通和协调 201711/5 周君
2017/1/5 周君 6 v 促使管理当局制定公司未来的长短 期计划。 v 为改善决策提供有关资源的信息。 v 为企业的业绩评价提供一个标准 v 改善企业内部的沟通和协调 全面预算 的目的