3一 个真理 任何一种行政工作,如果涉及到两个不同的个人 或团体而且双方对大政方针具有同等的权力或 发言权的话,几乎可能肯定有一定程度的争执和 摇摆不定而事业也必然会受到相应的影响反 之如果任何一方完全掌握方向的话,那么掌权 的即使是错误的一方,事业仍会继续发展,并且 双方也许会和睦相处
3 统一指挥 • 一个真理: • 任何一种行政工作,如果涉及到两个不同的个人 或团体,而且双方对大政方针具有同等的权力或 发言权的话,几乎可能肯定有一定程度的争执和 摇摆不定,而事业也必然会受到相应的影响.反 之,如果任何一方完全掌握方向的话,那么掌权 的即使是错误的一方,事业仍会继续发展,并且 双方也许会和睦相处
个下级只接受一个上级的指挥 个独立的单位应由一个人最终负责 个项目只有一个计划 讨论 越级指挥怎么办? 现场会反映了什么问题? 书记和厂长到底谁大?
统一指挥的含义 • 一个下级只接受一个上级的指挥 • 一个独立的单位应由一个人最终负责 • 一个项目只有一个计划 • 讨论: – 越级指挥怎么办? – 现场会反映了什么问题? – 书记和厂长到底谁大?
权力:支配资源的能力 责任对后果应承受的义务 原则:有多大的权力就应负多大的责任;或 负多大的责任就应有多大的责任 权力大于责任:滥用权力,交学费 责任大于权力巧妇难做无米之炊
4.责任与权力 • 权力:支配资源的能力 • 责任:对后果应承受的义务 • 原则:有多大的权力就应负多大的责任;或 负多大的责任就应有多大的责任 • 权力大于责任:滥用权力,交学费 • 责任大于权力:巧妇难做无米之炊
权力的来源 上级赋给的 权力来自下级(巴纳德的观点) 下级了解命令 下级认为命令与组织目标一致 目标与个人的观念没有冲突 他们可以完成给定的任务
权力的来源 • 上级赋给的 • 权力来自下级(巴纳德的观点) – 下级了解命令 – 下级认为命令与组织目标一致 – 目标与个人的观念没有冲突 – 他们可以完成给定的任务
管者的责 执行责任与终级责任 应承担的后果 奖励 惩罚 坐牢 ·赔偿 没有前途 监督
管理者的责任 • 执行责任与终级责任 • 应承担的后果 – 奖励 – 惩罚 • 坐牢 • 赔偿 • 没有前途 • 监督