控制幅度也叫管理幅 效率 度指一个人直接管理 的下级人数 人数
控制幅度的概念 • 控制幅度也叫管理幅 度指一个人直接管理 的下级人数. 效率 人数
WISALNPACSANNAMIM ALI 控制幅度过宽 控制幅度过窄 监督不严 管理层次增加,费用增 下级等上级浪费时间 加 下级感到不被重视 信息流通慢,效率低 上级劳累过度 管理太严,下属不满 可做的事太少,无聊
控制幅度过宽过窄的缺点 • 控制幅度过宽 – 监督不严 – 下级等上级,浪费时间 – 下级感到不被重视 – 上级劳累过度 • 控制幅度过窄 – 管理层次增加,费用增 加 – 信息流通慢,效率低 – 管理太严,下属不满 – 可做的事太少,无聊
协调关系式 人数 2 3 4 5 关系数 1844100222 般原则 中上层48人 中下层 8-15人 寸论:一个科只有三个人怎么办?
控制幅度的定量方法 • 协调关系式 – 人数 1 2 3 4 5 6 – 关系数1 6 18 44 100 222 • 一般原则 – 中上层 4-8人 – 中下层 8-15人 • 讨论:一个科只有三个人怎么办?
NORAWAGAVNOPAWIAL 工作性质 独立性 复杂性 协调工作量 上下级的能力 授权程度 地区间隔
控制幅度的定性分析方法 • 工作性质 – 独立性 – 复杂性 – 协调工作量 • 上下级的能力 • 授权程度 • 地区间隔
当完成任务时,小组比大组的效率高 当寻找方案时,大组比小组好 所以,用12个人或以上的找解决方案 用7个人以下的人来决定执亻 开多大的会也可以这样定 随着人数的增加,组中每个人的贡献减
小组多大合适 • 当完成任务时，小组比大组的效率高 • 当寻找方案时，大组比小组好 • 所以，用12个人或以上的找解决方案 • 用7个人以下的人来决定执行 • 开多大的会也可以这样定 • 随着人数的增加，组中每个人的贡献减 小