战略到 Strategy Management
战 略 管 理 Strategy Management
、构建战略 1、管理是什么? 管理理念 ○ 管理风格:命令式、启发式等等 让 M 营造人的生存环境:吸引、培养等 管理措施:手段与方式、过程 做 做什么:业务 事一并 管理指向:获得结果 取得 管理目标:标准的多元性 成果
一、构建战略 管理理念 1、管理是什么？ 让 人 做 事 成果 取得 并 管理风格：命令式、启发式等等 营造人的生存环境：吸引、培养等 管理措施：手段与方式、过程 做什么：业务 管理指向：获得结果 管理目标：标准的多元性
2、战略管理是 什么? 运作高效 科泰勒:动作、时间、计划 20世纪早期 性法约尔:组织管理、分工 心情舒畅 术梅奥:人际关系、群体合作 20世纪中期 性马斯诺:行为、人性假设 战 使命目标、共同愿景 方向正确 略 性跨国经营、社会责任 20世纪末
2、战略管理是 什么？ 方向正确 心情舒畅 运作高效 20世纪早期 20世纪中期 20世纪末 泰勒：动作、时间、计划 法约尔：组织管理、分工 梅奥：人际关系、群体合作 马斯诺：行为、人性假设 使命目标、共同愿景 跨国经营、社会责任 科 学 性 艺 术 性 战 略 性
二、确立战略 1、战略三问题 管理方向 ○ 1、业务是什么? 2、应该是什么? 3、为什么?
二、确立战略 管理方向 1、战略三问题 1、业务是什么？ 2、应该是什么？ 3、为什么？
业务是什么? 电视 气球→服务 气侯 防雷 象 检测 回答这个问题,需要了解目前企业正在做什么 从而引发对企业现状的思考,对目前企业状况的准确把握, 是企业制定战略的出发点 试想,一个对企业在做什么都不了解的领导层, 将会把企业开到什么地方去?
业 务 是 什 么 ？ 回答这个问题，需要了解目前企业正在做什么。 从而引发对企业现状的思考，对目前企业状况的准确把握， 是企业制定战略的出发点。 试想，一个对企业在做什么都不了解的领导层， 将会把企业开到什么地方去？！ 电视 气象 气球 广告 气侯 服务 防雷 检测