应该是什么? 核 争 社会 能力 优势 性质 责任 专业气象 气象垄断 半公共品 公益服务 回答这一问题,需要说明企业未来要做什么事, 从而引发对发展目标的思考 对未来目标的清楚认识,是企业制定战略的指南针。 个不清楚自己未来应处于什么地位以及该做什么的企业 很难确定其前进的路线及具体日程的
应 该 是 什 么 ？ 回答这一问题，需要说明企业未来要做什么事， 从而引发对发展目标的思考。 对未来目标的清楚认识，是企业制定战略的指南针。 一个不清楚自己未来应处于什么地位以及该做什么的企业， 是很难确定其前进的路线及具体日程的。 核心 能力 专业气象 气象垄断 竞争 优势 半公共品 产品 性质 公益服务 社会 责任
为什么? 顾客 股东 员 社会 目标市场一投资收益专业素质一社会福利 回答这一问题,需要说明企业对于当前业务与目标业务描述 的依据是什么,从而引发对于企业存在理由的思考。 对于企业存在理由的认识,是企业制定战略的聚焦点。 个没有真正弄清自身存在理由的企业, 是很难长期生存及进化发展的
为 什 么 ？ 回答这一问题，需要说明企业对于当前业务与目标业务描述 的依据是什么，从而引发对于企业存在理由的思考。 对于企业存在理由的认识，是企业制定战略的聚焦点。 一个没有真正弄清自身存在理由的企业， 是很难长期生存及进化发展的。 顾客 股东 员工 社会 目标市场 投资收益 专业素质 社会福利