整体管理咨询 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方 案 项目建议书 火火股份有限公司
- 1 - 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方 案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司
目录 页码 1.访谈摘要 2.项目的内容、方法和阶段结果 3.项目时间框架 4.项目组织 5.项目的价值 附录:项目成员
- 2 - 目录 页码 １.访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员
访谈摘要
- 3 - 1. 访谈摘要
通过访谈XXXX加深了对大*公司项目的理解 问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 ·对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工
- 4 - 通过访谈,XXXX加深了对＊＊公司项目的理解 • 问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 • 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 • 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工
2.项目的内容、方法和阶段成果
- 5 - 2. 项目的内容、方法和阶段成果