第八章 目标管理
第八章 目标管理
学习目标 目标含义和种类 目标的性质和作用 目标管理的概念和特点 目标管理的程序 目标管理的评价
学习目标 ◼ 目标含义和种类 ◼ 目标的性质和作用 ◼ 目标管理的概念和特点 ◼ 目标管理的程序 ◼ 目标管理的评价
第八章结构框图 目标管理 目标概述目标管理理论目标管理程序目标管理评价 目目种目「目目生目应实的总目目目目目 标标 标标与标|注施循结标标标标 标标 作性 管管发管意目环‘成实展制管管 用质义理理展理问标进果施开定理理 及」特概的题管评 的的 点 理新价 缺优
第八章结构框图 目标管理 目标概述 目标管理理论 目标管理程序 目标管理评价 目 标 含 义 及 种 类 目 标 性 质 目 标 作 用 目 标 管 理 的 产 生 与 发 展 目 标 管 理 概 念 目 标 管 理 特 点 目 标 制 定 目 标 展 开 目 标 实 施 目 标 成 果 评 价 总 结 ， 进 入 新 的 循 环 实 施 目 标 管 理 应 注 意 问 题 目 标 管 理 的 优 点 目 标 管 理 的 缺 点
目标概逑(1) 目标含义: 是组织在一定时期内所要 达到的预期的具体成鼎 目标种类: 从时间、管理层次、内容 范围上划分
目标概述（1） ◼ 目标含义： 是组织在一定时期内所要 达到的预期的具体成果。 ◼ 目标种类： 从时间、管理层次、内容、 范围上划分
目标概逑(2) 目标性质:层次性、多样性、网络性、 时限性、可考核性 目标作用:指明方向支配活动 指导计划编制 激励作用 凝聚作用 是组织核的侬据
目标概述（2） ◼ 目标性质：层次性、多样性、网络性、 时限性、可考核性 ◼ 目标作用：指明方向支配活动 指导计划编制 激励作用 凝聚作用 是组织考核的依据