物流活动 物流活动管理内向的原材料供应和外向的成品运输。因 此,安排收货、仓库管理、库存监控、车辆调度、成品分销 等全都属于物流活动。WwW和因特网给更有效管理物流活动提 供了大量机会,因为它们能够大大降低交易成本,并为从事 物流活动的企业提供了实时连接。 物流的目标是在正确时间将正确数量的正确物品送到正 确地点。企业是通过加强信息技术应用来实现这个目标
物流活动管理内向的原材料供应和外向的成品运输。因 此，安排收货、仓库管理、库存监控、车辆调度、成品分销 等全都属于物流活动。WWW和因特网给更有效管理物流活动提 供了大量机会，因为它们能够大大降低交易成本，并为从事 物流活动的企业提供了实时连接。 物流的目标是在正确时间将正确数量的正确物品送到正 确地点。企业是通过加强信息技术应用来实现这个目标。 物流活动
像 Schneider logistics、 Ryder System和J. B Hunt等 大运输公司希望顾客不仅把他们看做是货运公司,而且还是 信息箮理公司。例如, Schneider公司最新引入的 Track和 Trace等货物跟踪系统能够将实时的运输信息传到顾客计算机 的浏览器上。这个系统用Java小应用程序向顾客显示哪家运 输商正在承运这批货物、这批货物目前在何地、何时能够到 达目的地等信息。联邦快递公司( FedEX)和联合包裹公司 (UPS)已为顾客提供了在网站上进行货运跟踪査询。有自己 运输车队的公司也用卫星全球定位技术来跟踪整个运输过程。 我们南京大型物流公司的情况呢?
像Schneider Logistics、Ryder System和J.B Hunt 等 大运输公司希望顾客不仅把他们看做是货运公司，而且还是 信息管理公司。例如，Schneider公司最新引入的Track 和 Trace等货物跟踪系统能够将实时的运输信息传到顾客计算机 的浏览器上。这个系统用Java小应用程序向顾客显示哪家运 输商正在承运这批货物、这批货物目前在何地、何时能够到 达目的地等信息。联邦快递公司（FedEx）和联合包裹公司 （UPS）已为顾客提供了在网站上进行货运跟踪查询。有自己 运输车队的公司也用卫星全球定位技术来跟踪整个运输过程。 我们南京大型物流公司的情况呢？
支持活动 企业支持活动有好多种,包括财务管理、人力资源和技术 开发。财务管理包括应付账款、应收账款、支出计划、资金 预算计划等。人力资源活动包括招聘、培训、评估、福利管 理及档案管理等。行业和组织机构不同,技术开发的种类也 相差很大。随着 Internet技术的发展,企业开展支持活动的 方式发生了很大变化。 例: 1、求助 Online benefits,它可将客户公司的人力资源职 能在加密的网站上实现,客户公司员工可访问此网站,了解到 公司的福利政策,甚至可进行复杂的福利方案比较和计算
支持活动 例： 1、求助Online Benefits，它可将客户公司的人力资源职 能在加密的网站上实现，客户公司员工可访问此网站，了解到 公司的福利政策，甚至可进行复杂的福利方案比较和计算。 企业支持活动有好多种，包括财务管理、人力资源和技术 开发。财务管理包括应付账款、应收账款、支出计划、资金 预算计划等。人力资源活动包括招聘、培训、评估、福利管 理及档案管理等。行业和组织机构不同，技术开发的种类也 相差很大。随着Internet技术的发展，企业开展支持活动的 方式发生了很大变化
提供支持活动服务的公司有 The Trip. com,它提供员工出 差策划和安排服务, PayMaxx提供工资处理服务, Atreya提 供电子文件存储服务, Hotoffice则提供团队日程安排和沟通 服务。大公司将这类外部第三方服务商集成到自己的内部网 系统
提供支持活动服务的公司有TheTrip.com,它提供员工出 差策划和安排服务，PayMaxx提供工资处理服务，Atrieva 提 供电子文件存储服务，HotOffice则提供团队日程安排和沟通 服务。大公司将这类外部第三方服务商集成到自己的内部网 系统
组织的三种形式:市场、等级制和网络 米购、物流和支持活动的一个发展趋势是从等级制结构转 向网络结构。 传统的购买模式是等级制公司与许多类似结构的供应商 洽谈合同,然后从中选择一个供应商。网络结构公司的采购 部门则用各种工具以各种形式谈判。例如,一家采购企业可 能同供应商合作应用降低产品成本的新技术,而这种技术或 许是第三家公司的研究成果
采购、物流和支持活动的一个发展趋势是从等级制结构转 向网络结构。 传统的购买模式是等级制公司与许多类似结构的供应商 洽谈合同，然后从中选择一个供应商。网络结构公司的采购 部门则用各种工具以各种形式谈判。例如，一家采购企业可 能同供应商合作应用降低产品成本的新技术，而这种技术或 许是第三家公司的研究成果。 组织的三种形式：市场、等级制和网络