物流链(以商晶的流通为例) 供应原材料供应运输制造运输成品流通运输「最终消费 链 T 物流设施 WM W D T T T 环保设施 E E E 正向:实体(商品)流动 反向:实体(退货或回收)流动 正废弃物流动 O:起源W:仓储设施T:运输设施 D:终结点M:制造设施E:环保设施 资料来源:「企业物流导论」一苏雄義博士
物流链（以商品的流通为例） 供应 链 原材料供应 运输 制造 运输 成品流通 运输 最终消费 物流设施 环保设施 O W M W D E E E T T T 正向：实体（商品）流动 反向：实体（退货或回收）流动 正废弃物流动 O：起源 点 W：仓储设施 T：运输设施 D：终结点 M：制造设施 E：环保设施 资料来源：『企业物流导论』—苏雄義 博士 T T T
企业流入及流岀的供应链管理 CROSS DOCKING 车辆排程 JIT TOC 丰田看板方式制约条件的理论 次物流 POS 前适1制造商 就扰发、零售 零售店 调配计划 生产计划 进货计划 进货计划 库存计划 库存计划 库存计划 库存计划 消费者 销售计划 销售计划 销售计划 销售计划 ERP ANS PIS CRP/IMS 统合业务模组 事前之出货明细人货架管理系统 连续自动补货 SCP 动态CAO 供应链计划 电脑自动订货 INBOUND SCM OUTBOUND SCM
企业流入及流出的供应链管理 丰田看板方式 JIT 制约条件的理论 一次物流 DOCKING 车辆排程 TOC POS CROSS 原材料 制造商 制造商 原材料 制造商 原原材材料料 制造商 原材料 批发、零售 物流中心 零售店 调配计划 库存计划 销售计划 生产计划 库存计划 销售计划 进货计划 库存计划 销售计划 进货计划 库存计划 销售计划 ERP SCP CRP/IMS ANS PIS 动态CAO 电脑自动订货 事前之出货明细 货架管理系统 连续自动补货 统合业务模组 供应链计划 INBOUND SCM OUTBOUND SCM 消 费 者
价值连锁( VALUE CHAIN)的构筑 VALUE CHAIN 以创造材料、原料 调配物流 销售物流 价值为 原材料生产 产品制造 销售通路 目的的 批发商物流 消费者 流程 中心零售商 外部的供应链( Outbound So 企业间 物流 原材料制造商 司 制造商批发商物 流公司零售商 的连锁 生产者的价值 通路的价值 价值的创造「原材料的价值 原材料的价值 生产者的价值 原材料的价值
价值连锁（VALUE CHAIN）的构筑 VALUE CHAIN 以创造 价值为 目的的 流程 企业间 的连锁 价值的创造 材料、原料 调配物流 销售物流 原材料生产 产品制造 销售通路 批发商 物流 中心 零售商 原材料的价值 生产者的价值 原材料的价值 通路的价值 生产者的价值 原材料的价值 消 费 者 外部的供应链（Outbound SC） 原材料制造商 物流 公司 制造商 批发商物 流公司 零售商
流通与供应链管理(ScM)之关系 供应链管理( Supply Chain Management)即是以:/『流通“通路” 中相关企业间的有效整合( Integration) 以提升竞争力所必备的新型能管理系 统」,其精神在于高度的专业分王的一 群企业间的有效整合,使企业内部及外 部之商业流程达到超高的效益水平
流通与供应链管理（SCM）之关系 供应链管理（Supply Chain Management)即是以：『流通“通路” 中相关企业间的有效整合（Integration), 以提升竞争力所必备的新型能管理系 统』，其精神在于高度的专业分工的一 群企业间的有效整合，使企业内部及外 部之商业流程达到超高的效益水平
Logistics Vs Supply chain 1.“供应链”( Supply chain)只是“运筹(物流)”的另外 2供应链包括单一企业整个活动和相关控制功能,例如采购 工程、生产、财务、行销等 3供应链除子第二点所定义的内容外,还包括一家公司内外 客户的客户,以及供应商的供应商之间的关系,其范围远大 于传统企业组织的范围。 XX/20XX年定义
Logistics VS Supply Chain 1.“供应链”（Supply chain）只是“运筹（物流）”的另外 一个名词。 2.供应链包括单一企业整个活动和相关控制功能，例如采购、 工程、生产、财务、行销等。 3.供应链除了第二点所定义的内容外，还包括一家公司内外 客户的客户，以及供应商的供应商之间的关系，其范围远大 于传统企业组织的范围。 XX/20XX年定义