第5章 采购与储存管理
第5章 采购与储存管理
第5章采购与储存管理 51采购管理 52储存管理 53存货管理 54物流中心
第5章采购与储存管理 ▪ 5.1 采购管理 ▪ 5.2 储存管理 ▪ 5.3 存货管理 ▪ 5.4 物流中心
51采购管理 、采购管理的含义与作用 、采购管理的内容 三、基于 INTERNET的采购管理 四、订单管理
5.1 采购管理 一、采购管理的含义与作用 二、采购管理的内容 三、基于INTERNET的采购管理 四、订单管理
、采购管理的含义与作用 1含义: 采购管理是对物料从供应商到组织内部物理 移动的管理过程,是企业经营管理和生产运作管 理的一个重要的问题,是物流供应链管理的起始 环节。 2作用: 第一,通过采购管理降低原料成本是企业增加 利润的一个极有潜力的途径 第二,使库存合理,降低企业资金占用和管理 成本 第三影响供货的及时性、供货价格和供货质量
一、采购管理的含义与作用 1.含义： 采购管理是对物料从供应商到组织内部物理 移动的管理过程，是企业经营管理和生产运作管 理的一个重要的问题，是物流供应链管理的起始 环节。 2.作用： 第一，通过采购管理降低原料成本是企业增加 利润的一个极有潜力的途径 第二，使库存合理，降低企业资金占用和管理 成本 第三影响供货的及时性、供货价格和供货质量
采购管理的内容 1.购管理的内容 主要包括:业务支持、业务审核、优化调整、批 准实施。 2与传统采购管理的差异 (1)为保证安全库存而采购到为企业订单而采购 (2)由采购管理转变为现场管理 (3)从一般买卖关系转变为战略协作伙伴关 系
二、采购管理的内容 1.采购管理的内容 主要包括：业务支持、业务审核、优化调整、批 准实施。 2.与传统采购管理的差异 （1）为保证安全库存而采购到为企业订单而采购 （2）由采购管理转变为现场管理 （3）从一般买卖关系转变为战略协作伙伴关 系