国际企业管理挑战赛 N Global Management Challenge (GMC) L
国际企业管理挑战赛 Global Management Challenge (GMC)
怎样比赛 How to Play 比赛中由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业,队员分别扮演总 经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。 队员根据现代企业管理知识对该公司每季度的经营作出一系列的 决策,与同一市场的其他公司竞争 决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面 面,由几十个参数构成,最大限度地模拟一个公司在市场经济条 件下真实运作状况 各公司的决策由计算机模拟软件系统处理后,形成公司的《管理 反映该公司决策所产生的市场效果,并以公司股票市场 价格作为综合指标衡量企业经营效果 各公司根据《管理报告》对下季度的经营作出决策,再次提交计 算机处理,并得到第二季度的《管理报告》。以此形式循环反复 直到第五季度结東,股票市场价格最高的公司获胜
怎样比赛 How to Play 比赛中由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总 经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。 队员根据现代企业管理知识对该公司每季度的经营作出一系列的 决策，与同一市场的其他公司竞争。 决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面 面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条 件下真实运作状况 各公司的决策由计算机模拟软件系统处理后，形成公司的《管理 报告》，反映该公司决策所产生的市场效果，并以公司股票市场 价格作为综合指标衡量企业经营效果 各公司根据《管理报告》对下季度的经营作出决策，再次提交计 算机处理，并得到第二季度的《管理报告》。以此形式循环反复 直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜
比赛过程 《参赛手册》 《公司历史》 分析 提交《决策单》 产生《管理报告》 GMG软件系统处理
比赛过程 《公司历史》 分析 提交《决策单》 产生《管理报告》 GMC 软件系统处理 《参赛手册》
模拟的企业结构及决策 总经理 市场部 生产部 人事部 采购部 财务部 价格定位生产计划员招鸦 原材料 资金流量 产品宣传生产调度 工资制度生产设备投资与借贷 产品销售产品质量工作条件 般票价格 售后保修产品运输
产品销售 产品宣传 价格定位 市场部 产品质量 生产调度 生产计划 生产部 工作条件 工资制度 人员招聘 人事部 生产设备 原材料 采购部 股票价格 投资与借贷 资金流量 财务部 模拟的企业结构及决策 总经理 售后保修 产品运输
全营状(赛成绩)的综合傅量标准 比赛结界时, 更公司股票价格最高
经营状况(比赛成绩)的综合衡量标准 比赛结束时， 使公司股票价格最高