ⅤE的对象选择方法——经验分析法 经验分析法是对象选择的定性分析方法 经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施 工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中 存在问题的直接感受,经过主观判断确定价值工程对 象的一种方法。 优点是简便易行,考虑问题综合全面,是目前实 践中采用较为普遍的方法。 缺点是缺乏分析,在分析人员经验不足时准确程 度降低,但用于初选阶段是可行的;
VE的对象选择方法——经验分析法 经验分析法是对象选择的定性分析方法 经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施 工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中 存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对 象的一种方法。 优点是简便易行，考虑问题综合全面，是目前实 践中采用较为普遍的方法。 缺点是缺乏分析，在分析人员经验不足时准确程 度降低，但用于初选阶段是可行的；
VE的对象选择方法—百分比法 是通过分析产品对两个或两个以 上经济指标的影响程度来确定价值工 程对象的方法 百分比法的优点是,当 企业在一定时期要提高 某些经济指标且拟选对 百分比法的缺点是不 象数目不多时,具有较 够系统和全面,有时为 了更全面、更综合地选 强的针对性和有效性。 择对象,百分比法可与 经验分析法结合使用
VE的对象选择方法——百分比法 是通过分析产品对两个或两个以 上经济指标的影响程度来确定价值工 程对象的方法。 百分比法的优点是，当 企业在一定时期要提高 某些经济指标且拟选对 象数目不多时，具有较 强的针对性和有效性。 百分比法的缺点是不 够系统和全面，有时为 了更全面、更综合地选 择对象，百分比法可与 经验分析法结合使用
【例12.2.1】某金属结构制品公司有6种产品,它们 各自的年成本和年利润占公司年总成本和年利润 总额的百分比如下表所示。公司目前急需提高利 润水平,试确定可能的价值工程对象 产品种类 B C D E F 合计 产品年成本(万元)565653516055 45 925 产品年成本占总成6117.0381735.9 本百分比(%) 4.9 100 产品年利润(万元)1852515 20 35 25 305 产品年利润占年利润 60.78.2 4.96.6 11.58.2 100 总额百分比(%) 年利润百分比年成本0991171290381.951.67 百分比 排序 5 4 3 2
【例12.2.1】 某金属结构制品公司有6种产品，它们 各自的年成本和年利润占公司年总成本和年利润 总额的百分比如下表所示。公司目前急需提高利 润水平，试确定可能的价值工程对象 产品种类 A B C D E F 合计 产品年成本（万元） 565 65 35 160 55 45 925 产品年成本占总成 本百分比（%） 61.1 7.0 3.8 17.3 5.9 4.9 100 产品年利润（万元） 185 25 15 20 35 25 305 产品年利润占年利润 总额百分比（%） 60.7 8.2 4.9 6.6 11.5 8.2 100 年利润百分比/年成本 百分比 排序 0.99 1.17 1.29 0.38 1.95 1.67 5 4 3 6 1 2
VE的对象选择方法—ABC分析法 基本原理:处理任何事情都要分清主次轻重,区别关键 的少数和次要的多数,根据不同情况进行分析。 将各零件按其成本大小进行排序,按以下原则分类: 零件种类零件数量n(%)零件成本G%)研究对象的选择 少10%20%高70%80%重点对象 ABC 其余 其余 一艇对象 多70%-80%低10%20%不作为对象
VE的对象选择方法—— ABC分析法 将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类： 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择 A 少10%-20% 高70％-80％ 重点对象 B 其余 其余 一般对象 C 多70％-80％ 低10%-20% 不作为对象 基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键 的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析
画出ABG分析图: 100 90 径70 C 02040 100n(%) 数量累计比重 ABC法的优点是能抓住重点,把数量少而成本大 的零部件或工序选为VE对象,利于集中精力,重点 突破,取得较大成果。 ABC法的缺点是在实际工作中,由于成本分配不 合理,常会出现有的零部件功能比较次要而成本高, 而有的零部件功能比较重要但成本却低,致使后一种 零部件不能被选为VE对象,提高功能水平
画出ABC分析图： A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大 的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点 突破，取得较大成果。 A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不 合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高， 而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种 零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。 C(%) 20 40 100 n(%) C 70 90 100 数量累计比重 成本累计比重 A B 0