若干成本指标(1) 不变成本(FC: Fixed Cost)。如生产前购置厂 房、机器和聘用骨干人员的费用。在一定产出数 量范围内,这些投入不随产量增加而增加,因而 称作不变投入。与不变投入联系的成本称作不变 成本或分摊成本( Overhead Costs) ·可变成本(vc: Variable Cost)。随产量不同 而改变。如服装厂用的布匹原料,餐馆用的蔬菜 鱼肉,印刷厂用的纸张等,购置这类投入的费用 是可变成本。 总成本(TC: Total Cost)。为不变成本与可变 成本的和(TC=FC+VC) 2021/223 "经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋, 6 CCER,2003年秋季
2021/2/23 "经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋， CCER,2003年秋季 6 若干成本指标（1） • 不变成本（FC: Fixed Cost）。如生产前购置厂 房、机器和聘用骨干人员的费用。在一定产出数 量范围内，这些投入不随产量增加而增加，因而 称作不变投入。与不变投入联系的成本称作不变 成本或分摊成本（Overhead Costs）。 • 可变成本（VC: Variable Cost）。随产量不同 而改变。如服装厂用的布匹原料，餐馆用的蔬菜 鱼肉，印刷厂用的纸张等，购置这类投入的费用 是可变成本。 • 总成本（TC: Total Cost）。为不变成本与可变 成本的和（TC = FC + VC）
若干成本指标(2) 边际成本(Mc: Marginal Cost):增加一单位 产出所增加的成本,即产出为(Q+1)时总成本 减去产出单位为Q时总成本:MC=TC改变量/Q 的改变量=VC改变量/Q的改变量。 平均成本(AC: Average Cost):分摊到每个 单位产出的总成本:AC=TC/Q 平均可变成本(AVC: Average Variable cost):分摊到每个单位产出的可变成本:AVC vc/Q 平均不变成本(AFC: Average Fixed Cost): 分摊到每个单位产出的不变成本:AFC=FC/Q 2021/223 "经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋, CCER,2003年秋季
2021/2/23 "经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋， CCER,2003年秋季 7 若干成本指标（2） • 边际成本（MC: Marginal Cost）：增加一单位 产出所增加的成本，即产出为（Q＋1）时总成本 减去产出单位为Q时总成本：MC = TC改变量/Q 的改变量 = VC改变量/Q的改变量。 • 平均成本（AC: Average Cost）：分摊到每个 单位产出的总成本：AC = TC / Q • 平均可变成本（AVC: Average Variable Cost）：分摊到每个单位产出的可变成本：AVC = VC /Q • 平均不变成本（AFC: Average Fixed Cost ）： 分摊到每个单位产出的不变成本：AFC = FC /Q
小木凳厂短期生产成本表 产出量固定成本可变投入和成本总成本平均平均_平均成本边际成本 工人数可变成本 固定成本可变成本 FC AFC ACMC 0 50 1207010.004.0014.04.00 2 40904.553.648.183.33 18 50 3601102.783.336.112 26 1.923.085.002.50 33 0 100 1501.523.034.552.86 50 1701.283.084.363.33 44 7 190 1.143.184.324.00 48 50 1602101.043.334.385.00 5 9 2300.983.534.516.67 5350102002500.943.774.7210.00 545012202700.934.075.0020.00 2021/223 "经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋, 8 CCER,2003年秋季
2021/2/23 "经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋， CCER,2003年秋季 8 小木凳厂短期生产成本表 产出量 固定成本 总成本 平均 平均 平均成本边际成本 工人数 可变成本 固定成本可变成本 Q FC L VC TC AFC AVC AC MC 0 50 0 0 50 5 50 1 20 70 10.00 4.00 14.00 4.00 11 50 2 40 90 4.55 3.64 8.18 3.33 18 50 3 60 110 2.78 3.33 6.11 2.86 26 50 4 80 130 1.92 3.08 5.00 2.50 33 50 5 100 150 1.52 3.03 4.55 2.86 39 50 6 120 170 1.28 3.08 4.36 3.33 44 50 7 140 190 1.14 3.18 4.32 4.00 48 50 8 160 210 1.04 3.33 4.38 5.00 51 50 9 180 230 0.98 3.53 4.51 6.67 53 50 10 200 250 0.94 3.77 4.72 10.00 54 50 11 220 270 0.93 4.07 5.00 20.00 可变投入和成本