經營策略 提升利潤降低成本 市場 成本估算 收目標 向 價格 產品戰略丶企劃 成本控制 銷貨收入 成本降低 成本實 收盐 ‖成本工程能
經營策略 提升利潤、降低成本
用估 成本控制 牙咒·技術 程序選定用概略估算 個案研究成本情報 ·比率估算法 成本降低或本资料 之基本概念 因素估算法 數城手册 本 契豹用估算 估算設計 ·因素估算法 估算資料 ·原始估算法 成本工程學 Cost Engineering 建没實決定] 成本估算 ●估算技術丶成本模型 預算褊成 估 成本分類丶預算制定 成本控制 成本資料 本 整理加工 風險預測、成本精度、 #吉 現金流量丶、財務計畫 成 預 成本評價 成本降低 確認成本節約範圍 「 選定成本改良對象 成本實 消除不必要成本
成本控制 之基本概念 成本工程學 (Cost Engineering) ⚫ 成本估算 ⚫ 估算技術、成本模型、 成本分類、預算制定 ⚫ 成本控制 ⚫ 風險預測、成本精度、 現金流量、財務計畫 ⚫ 成本降低 ⚫ 確認成本節約範圍、 選定成本改良對象、 消除不必要成本
成本控制時機 MAX Best Controlling Influerce Level Timing AcCeleraton Influence Level Decrease Lower Eng neenng Planning& Bidang Awarding N Desion Construchon
成本控制時機
成本捭制流程 規劃階段 監督 分析 管理 實際成本 預定計畫 →預算估 成本效 完成數量 分析比彰 進度 單位成 產量 實際進度 工作範 作項目材料設備 生產力 編碼」明細表 採購進度 現況報告 谁度報告十成本 預定進度“設計進度 ↓人力資源 現金支出 利潤
成本控制流程 工作範圍 預算估價 材料設備 明細表 預定進度 實際進度 實際成本 完成數量 規劃階段 監督 分析 管理 成本效益 分析比較 進度報告 單位成本 預定計畫 進度 產量 生產力 成本 人力資源 現金支出 利潤 採購進度 現況報告 設計進度 工作項目 編碼
成本控制的意義 工作内容 功能 實際成本與預算比較 ●提供早期預警系統 找出差異所在 迅速評估實際與預定 ●分析差異原因 成本倆差之程度 评量工作績效 尋求替代的改善方案 提出成本報告 監督改善方案之績效 ●研擬改蓍措施,並追 ●正確預測與適時處理 蹤考核 ●簡明管理集中注意力 ●預測成本趨勢 與成本會計之不同
成本控制的意義 功能 ⚫ 提供早期預警系統 ⚫ 迅速評估實際與預定 成本偏差之程度 ⚫ 尋求替代的改善方案 ⚫ 監督改善方案之績效 ⚫ 正確預測與適時處理 ⚫ 簡明管理集中注意力 工作內容 ⚫ 實際成本與預算比較 ⚫ 找出差異所在 ⚫ 分析差異原因 ⚫ 評量工作績效 ⚫ 提出成本報告 ⚫ 研擬改善措施，並追 蹤考核 ⚫ 預測成本趨勢 ⚫ 與成本會計之不同