ERP原理与管理思想 ERP原理与管理思想 1.ERP原理与管理思想 2.ERP内部集成的应用 3.项目管理与ERP实施
1 ERP 原理与管理思想 1. ERP 原理与管理思想 2. ERP 内部集成的应用 3. 项目管理与 ERP实施 ERP 原理与管理思想
ERP原理与管理思想 ERP原理与管理思想 主讲人陈启申 1.流程可视化与信息集成 2. MRP/MRP II 3.供需链管理 4 ERP 5.容易误解和忽视的问题
2 ERP 原理与管理思想 主讲人 陈启申 1. 流程可视化与信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需链管理 4. ERP 5. 容易误解和忽视的问题 ERP 原理与管理思想
ERP原理与管理思想 ERP基本原理与管理思想 主讲人陈启申 1.流程可视化与信息集成 重点 优化流程 什么是信息集成 信息集成的条件 ERP的发展与信息集成
3 ERP 基本原理与管理思想 主讲人 陈启申 1. 流程可视化与信息集成 重点： • 优化流程 • 什么是信息集成 • 信息集成的条件 • ERP 的发展与信息集成 ERP 原理与管理思想
ERP原理与管理思想 企业常见的头痛问题 解决方案 产供销严重脱节 销售接下订单生产不出来 MRP 生产计划排好,原材料供应不上 财务与业务脱节 费用不清,源出多头 财务报告滞后 MRP II 决策/处理不及时 需求供应难沟通 代理、客户情况不能及时掌握 ERP 供货情况不能及时掌握
4 • 需求供应难沟通 — 代理、客户情况不能及时掌握 — 供货情况不能及时掌握 企业常见的头痛问题 • 产供销严重脱节 — 销售接下订单生产不出来 — 生产计划排好，原材料供应不上 • 财务与业务脱节 — 费用不清，源出多头 — 财务报告滞后 — 决策/ 处理不及时 物料与资金流程脱节 上下游信息流程脱节 物料流程脱节 症结 MRP MRP II ERP 解决方案 ERP 原理与管理思想
ERP原理与管理思想 不要割断业务流程 业务流程可以定义为: —通过一组作业的整合,把输入各种必要的资源, 经过增值处理 输出客户所需要的、认可的和满意的资源(产品或服务) 完整的系统流程 从获取客户订单开始到把产品交到客户手中并得到回款 企业的经营生产活动是由一系列连贯又交错的ψ务流程来实现的 实施ERP必须建立的观念 通过流程来理解管理业务 局部服从全局 系统和整体的观念
5 • 业务流程可以定义为： ⎯ 通过一组作业的整合，把输入各种必要的资源， ⎯ 经过增值处理， ⎯ 输出客户所需要的、认可的和满意的资源（产品或服务） 不要割断业务流程 • 完整的系统流程 ⎯ 从获取客户订单开始到把产品交到客户手中并得到回款 ⎯企业的经营生产活动是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的 • 实施ERP 必须建立的观念 ⎯ 通过流程来理解管理业务 ⎯ 局部服从全局 ⎯ 系统和整体的观念 ERP 原理与管理思想