推论一 粗放的管理方式是难以达成管理目的的。 1.管理方式简单,大事小事,都只是简单地通过指令 来驱动 2.对被管理者的能力素质没有全面的分析把握和评估, 想当然地随意进行工作分派。 3.忽视被管理者的情感和情绪可能产生的作用。 4.对做好工作的具体标准和要求没有明确的界定。 5.不愿授权,忽略做好工作的外部资源条件的支持。 6.在做好工作的方法程序上,没有事先的界定和沟通
粗放的管理方式是难以达成管理目的的。 1. 管理方式简单，大事小事，都只是简单地通过指令 来驱动。 2. 对被管理者的能力素质没有全面的分析把握和评估， 想当然地随意进行工作分派。 3. 忽视被管理者的情感和情绪可能产生的作用。 4. 对做好工作的具体标准和要求没有明确的界定。 5. 不愿授权，忽略做好工作的外部资源条件的支持。 6. 在做好工作的方法程序上，没有事先的界定和沟通。 推论一
推论二 零碎的管理体系是难以达成管理目的的 1.没有一套完整的价值观念体系、指导思 想、行为标准 2.所运用的管理技术方法,没有系统完整 猜想的理论对它们进行整合,不同的技术 一想,值 方法之间彼此孤立,不相照应 理的目的3.在一个企业组织范围内,管理方法和措 是竹么? 施没有统一的规划设计,相互之间不协 调、不配套,甚至彼此矛盾冲突
推论二 零碎的管理体系是难以达成管理目的的。 1. 没有一套完整的价值观念体系、指导思 想、行为标准。 2. 所运用的管理技术方法，没有系统完整 的理论对它们进行整合，不同的技术、 方法之间彼此孤立，不相照应。 3. 在一个企业组织范围内，管理方法和措 施没有统一的规划设计，相互之间不协 调、不配套，甚至彼此矛盾冲突。 请想 一想，管 理的目的 是什么？
推论三 单向的管理沟通是难以达成管理目的的 1.无论是要做的工作,还是做好的标准要求,都只是 由管理者向被管理者以指令的形式下达。 2.上司主管凭主观直觉认定有问题时,也不询问、不 核实,就对下属员工进行喝斥、责骂。 3.不与被管理者进行工作过程沟通,也不考虑和了解 被管理者在承担工作过程中有什么困难。 4.朝令夕改,根本不考虑下属员工的接受程度和意愿 5.规章制度的拟订,不与下属员工沟通
1. 无论是要做的工作，还是做好的标准要求，都只是 由管理者向被管理者以指令的形式下达。 2. 上司主管凭主观直觉认定有问题时，也不询问、不 核实，就对下属员工进行喝斥、责骂。 3. 不与被管理者进行工作过程沟通，也不考虑和了解 被管理者在承担工作过程中有什么困难。 4. 朝令夕改，根本不考虑下属员工的接受程度和意愿。 5. 规章制度的拟订，不与下属员工沟通。 单向的管理沟通 是难以达成管理目的的 推论三
规范牝管理与成 事(执行力)有 何关系?
规范化管理与成 事（执行力）有 何关系？
企业规范化管 理的效果标准 (执行力的最高境界)
企业规范化管 理的效果标准 （执行力的最高境界）