创新思维与现代设计第九组报告 “创新思维与现代设计” 创新设计大作业 云钥匙 小组成员：浦隽 何荣威 程哲英 日期：2016年12月20日 -1-
创新思维与现代设计第九组报告 - 1 - “创新思维与现代设计” 创新设计大作业 云钥匙 小组成员：浦隽 何荣威 程哲英 日期：2016 年 12 月 20 日
创新思维与现代设计第九组报告 目录 1.优秀设计案例分析 3 1.1案例1：LEG0带来的启示（完成人：浦隽） 1.2案例2：屠宰场的人性设计（完成人：程哲英） 1.3案例3：surface studio(完成人：何荣威) 2.问题/需求发现 9 2.1背景 2.2问题/需求 2.3现有的产品/设计及不足分析 2.4初步设想 3.创新设计实践 10 3.1需求及功能分析 3.2可供选择的方案 3.3详细设计过程 3.4设计实施及效果评估 3.5设计总结 3.6小组分工 4.思考和体会 17 -2-
创新思维与现代设计第九组报告 - 2 - 目 录 1. 优秀设计案例分析 ........................................................................................................................................3 1.1 案例 1：LEGO 带来的启示（完成人：浦隽） 1.2 案例 2：屠宰场的人性设计（完成人：程哲英） 1.3 案例 3：surface studio（完成人：何荣威） 2. 问题/需求发现.......................................................................................................................................9 2.1 背景 2.2 问题/需求 2.3 现有的产品/设计及不足分析 2.4 初步设想 3.创新设计实践 .................................................................................................................................... 10 3.1 需求及功能分析 3.2 可供选择的方案 3.3 详细设计过程 3.4 设计实施及效果评估 3.5 设计总结 3.6 小组分工 4.思考和体会 .......................................................................................................................................... 17
创新思维与现代设计第九组报告 1.1关于LEG0带来的启示 乐高公司于1934年创立于丹麦，至今已经发展了有80余年，但是依然长 盛不衰。2009年，在全球经济危机中，特别是欧美经济不景气的大环境 下，乐高集团年收入达到116亿丹麦克朗(1美元约合6克朗)，比2008 年增加22%，净利润大幅增加到22亿丹麦克朗。 是什么使得乐高公司作为一家传统玩具公司，能够在电子游戏和互联网络 的冲击下继续保持自己在玩具行业的领先地位？ 最为重要的一点，我认为在于他们的创新思路。最开始乐高是木匠奥勒创 造的，但是奥勒发现木制积木存在规格不一致的问题，所以他大胆开始了一条 新的道路一塑料积木，虽然最开始的反应并不好，但是奥勒并没有放弃塑料 积木，而是坚定不移的将未来赌在了塑料积木上。1947年，奥勒投入了大量资 金成立了当时丹麦第一家拥有塑料注射成型机的玩具制造商。对于当时的奥勒 来说，这无疑是一个巨大的冒险。但这也为之后乐高的成功奠定了基础。另外 一点，就是基础。乐高创造出的都是最基本的乐高颗粒，也就是那些小方块上 面有突起的圆点，可以和别的颗粒组合在一起，这看似没有任何新意的创造实 则是最大的创新，其他公司不能长久存活的原因就在于设计好了一盒积木的目 的，玩家买回来的时候就知道自己买到了一盒汽车或者房子，但是乐高不同， 基本的颗粒带给玩家无限的创造，可以设计成任何自己想象中的东西，这才是 乐高最大的魅力所在。每年世界各地都会有许许多多乐高设计展，用乐高做出 来的艺术品放在精美的场馆里，也是对乐高的最好的宣传。 其次，对于产品的高要求是他们一直以来的的生命线。从制造塑料积木的 车床，印刷积木表面图案的流水线，组装迷你人偶的流水线，自动分类筛选不 -3-
创新思维与现代设计第九组报告 - 3 - 1.1 关于 LEGO 带来的启示 乐高公司于 1934 年创立于丹麦，至今已经发展了有 80 余年，但是依然长 盛不衰。２００９年，在全球经济危机中，特别是欧美经济不景气的大环境 下，乐高集团年收入达到１１６亿丹麦克朗（１美元约合６克朗），比２００８ 年增加２２％，净利润大幅增加到２２亿丹麦克朗。 是什么使得乐高公司作为一家传统玩具公司，能够在电子游戏和互联网络 的冲击下继续保持自己在玩具行业的领先地位？ 最为重要的一点，我认为在于他们的创新思路。最开始乐高是木匠奥勒创 造的，但是奥勒发现木制积木存在规格不一致的问题，所以他大胆开始了一条 新的道路——塑料积木，虽然最开始的反应并不好，但是奥勒并没有放弃塑料 积木，而是坚定不移的将未来赌在了塑料积木上。1947 年，奥勒投入了大量资 金成立了当时丹麦第一家拥有塑料注射成型机的玩具制造商。对于当时的奥勒 来说，这无疑是一个巨大的冒险。但这也为之后乐高的成功奠定了基础。另外 一点，就是基础。乐高创造出的都是最基本的乐高颗粒，也就是那些小方块上 面有突起的圆点，可以和别的颗粒组合在一起，这看似没有任何新意的创造实 则是最大的创新，其他公司不能长久存活的原因就在于设计好了一盒积木的目 的，玩家买回来的时候就知道自己买到了一盒汽车或者房子，但是乐高不同， 基本的颗粒带给玩家无限的创造，可以设计成任何自己想象中的东西，这才是 乐高最大的魅力所在。每年世界各地都会有许许多多乐高设计展，用乐高做出 来的艺术品放在精美的场馆里，也是对乐高的最好的宣传。 其次，对于产品的高要求是他们一直以来的的生命线。从制造塑料积木的 车床，印刷积木表面图案的流水线，组装迷你人偶的流水线，自动分类筛选不
创新思维与现代设计第九组报告 同形状积木的机器，到零件打包装箱的流水线，基本上所有的生产工作都是由 这些先进的自动设备完成的。甚至于每盒玩具的说明书都是由专门的一台自动 化机器流水作业放入每个盒子中的。乐高工厂这种先进的流水作业模式不仅大 大提高了生产效率，降低了人工费用，还能保证产品的质量，提高产品的合格 率。像其中一台安装迷你人偶臂膀的流水作业式机器，在最后一关，机器能通 过产品的重量和形状自动区别出有瑕疵的产品并分类收集。为保证产品的原料 和质量，公司目前除本土只在欧洲的捷克，匈牙利还有美洲的墨西哥有工厂。 而在这些地方设厂的另一个目的则是出于乐高的另一个理念：贴近产品市场以 便于物流和售后，美国和欧洲目前是乐高玩具最大的市场。 除精益求精的追求产品质量，乐高这几年成功的另一个原因就是他们的经 营理念。1932年，乐高创始人克里斯蒂森在比伦镇创建了一个手工作坊开 始制作木制玩具，2年后把公司正式取名为乐高。现在乐高集团已经发展成一 家全球雇员达到7000人的国际性企业。乐高玩具近些年来一直稳居世界十 大玩具品牌，他们的产品行销140多个国家，在欧美市场更是主流品牌。可 是几年前乐高集团也曾经历过低谷，由于在转型期间贸然跨入不擅长的游戏和 电影等领域导致财务紧张，一度出现亏损。但是近年来，乐高公司一直在与时 俱进，不断打造旗下新的王牌产品系列。这其中包括和经典电影品牌合作的星 球大战系列，玩具总动员系列，夺宝奇兵系列。其中最为成功的星球大战系 列，目前在全世界已经拥有无数拥趸。乐高对自己品牌的打造还体现在他们积 极开发附属产品，像T恤衫，文具等。乐高的主题公园也是其中重要的一部 分，公园按照乐高几个名牌系列划成几个区域，像海盗主题、城市主题、美国 西部牛仔主题。公园里遍布乐高玩具制作而成的让人赏心悦目的装饰品，像村 -4-
创新思维与现代设计第九组报告 - 4 - 同形状积木的机器，到零件打包装箱的流水线，基本上所有的生产工作都是由 这些先进的自动设备完成的。甚至于每盒玩具的说明书都是由专门的一台自动 化机器流水作业放入每个盒子中的。乐高工厂这种先进的流水作业模式不仅大 大提高了生产效率，降低了人工费用，还能保证产品的质量，提高产品的合格 率。像其中一台安装迷你人偶臂膀的流水作业式机器，在最后一关，机器能通 过产品的重量和形状自动区别出有瑕疵的产品并分类收集。为保证产品的原料 和质量，公司目前除本土只在欧洲的捷克，匈牙利还有美洲的墨西哥有工厂。 而在这些地方设厂的另一个目的则是出于乐高的另一个理念：贴近产品市场以 便于物流和售后，美国和欧洲目前是乐高玩具最大的市场。 除精益求精的追求产品质量，乐高这几年成功的另一个原因就是他们的经 营理念。１９３２年，乐高创始人克里斯蒂森在比伦镇创建了一个手工作坊开 始制作木制玩具，２年后把公司正式取名为乐高。现在乐高集团已经发展成一 家全球雇员达到７０００人的国际性企业。乐高玩具近些年来一直稳居世界十 大玩具品牌，他们的产品行销１４０多个国家，在欧美市场更是主流品牌。可 是几年前乐高集团也曾经历过低谷，由于在转型期间贸然跨入不擅长的游戏和 电影等领域导致财务紧张，一度出现亏损。但是近年来，乐高公司一直在与时 俱进，不断打造旗下新的王牌产品系列。这其中包括和经典电影品牌合作的星 球大战系列，玩具总动员系列，夺宝奇兵系列。其中最为成功的星球大战系 列，目前在全世界已经拥有无数拥趸。乐高对自己品牌的打造还体现在他们积 极开发附属产品，像Ｔ恤衫，文具等。乐高的主题公园也是其中重要的一部 分，公园按照乐高几个名牌系列划成几个区域，像海盗主题、城市主题、美国 西部牛仔主题。公园里遍布乐高玩具制作而成的让人赏心悦目的装饰品，像村
创新思维与现代设计第九组报告 庄，港口，机场，城市等。每个来这里参观的游客都会留下美好回忆。 1.2屠宰场的人性设计 一.背景及需求 屠宰场便是大规模有效率地杀死家畜的地方。之前，人们一直将家畜杀死作 为唯一目的，然而家畜很容易便因受到惊吓而慌乱，整个畜群会陷入一种无法控 制的暴乱。人们想了许多种方法去控制此时的畜群，让他们按照规定的方式进入 屠宰的地方，但这些不同的方法都收效甚微。 二，之前的不足 人们想出的方法全和暴力离不开关系，而暴力并不能解决这些问题。屠宰场 的效率依然很低。且在这个过程中，出现了一些肉质很差的肉类。 这种肉颜色暗淡，虽没有什么有害的物质，但保质期短，顾客大多不愿去买这些 肉。这使得养殖场的经济收益有一定的下滑。且一头焦虑的牛，将其送入屠宰场 进行屠宰时，很容易威胁到工作人员的人身安全。 三.设计源头 人性化屠宰场是动物学家Temple Grandin的设计理念。当她走入屠宰厂， 看到人们用电击等方法将牛群的慌乱程度越弄越大时，她开始思考为什么我们 如此对待家畜。它们理应得到同等的尊重。她率先的从家畜的角度进行思考， 将家畜予以人的尊严，进而研发出一系列屠宰场的改革方法。 四.设计方案 她做了很多相关研究，发现畜群很容易受到惊吓并要花很长的时间才能将 其平静。所以要尽量让畜群保持一个十分温和的环境。且研究表明。当家禽紧 -5-
创新思维与现代设计第九组报告 - 5 - 庄，港口，机场，城市等。每个来这里参观的游客都会留下美好回忆。 1.2 屠宰场的人性设计 一．背景及需求 屠宰场便是大规模有效率地杀死家畜的地方。之前，人们一直将家畜杀死作 为唯一目的，然而家畜很容易便因受到惊吓而慌乱，整个畜群会陷入一种无法控 制的暴乱。人们想了许多种方法去控制此时的畜群，让他们按照规定的方式进入 屠宰的地方，但这些不同的方法都收效甚微。 二．之前的不足 人们想出的方法全和暴力离不开关系，而暴力并不能解决这些问题。屠宰场 的效率依然很低。且在这个过程中，出现了一些肉质很差的肉类。 这种肉颜色暗淡，虽没有什么有害的物质，但保质期短，顾客大多不愿去买这些 肉。这使得养殖场的经济收益有一定的下滑。且一头焦虑的牛，将其送入屠宰场 进行屠宰时，很容易威胁到工作人员的人身安全。 三．设计源头 人性化屠宰场是动物学家 Temple Grandin 的设计理念。当她走入屠宰厂， 看到人们用电击等方法将牛群的慌乱程度越弄越大时，她开始思考为什么我们 如此对待家畜。它们理应得到同等的尊重。她率先的从家畜的角度进行思考， 将家畜予以人的尊严，进而研发出一系列屠宰场的改革方法。 四．设计方案 她做了很多相关研究，发现畜群很容易受到惊吓并要花很长的时间才能将 其平静。所以要尽量让畜群保持一个十分温和的环境。且研究表明。当家禽紧